如何成为企业家及如何看企业(1).pdfVIP

如何成为企业家如何看企业 一个月前，广州娇兰公司董事长蔡汝清先生也同样感叹了一个官方统计的 数字：在广东，民营企业的平均寿命为 2.8 年。 据一项关于当今企业规模等级的指数显示： 1 个亿以下的为小型企业； 10 个亿以下的为发展中企业； 50 亿以下的为规模整合型企业； 100 亿以上的为集团 运营型企业；的确， 2007 年海尔集团突破了 1000 个亿，当今中国的企业等级究 竟如何划分，真是让人眩晕。 由上所述，顾问如何看企业，很难用某个定义能表述清楚。显而易见，不 同规模、不同现状、 不同投资人的综合背景都会具有不同的企业特征。 我们这里 权将讨论的对象界定在一个范围内 —— 走出创业期的发展中民营企业。 那么，这 一类企业具有怎样的共性特征呢？在一次企业发展高端论坛中， 一位著名的浙商 企业领袖，对此发表过一段感言，借用为顾问看企业的一个参考视点： 我们在生意场上闯荡了这么多年，赚也赚过，亏也亏过，一路走来，到今 天，至少我们明白了以下三个基本道理： （一）做生意能赚到一些钱， 并不表明自己就是一个企业家。 我非常赞同 ×× 先生关于生意人、商人、企业家的区别定义（ 生意人，见钱就赚；商人，有所为 有所不为；企业家，则要拥有向社会承担责任的境界 ）就我个人的创业历程而言， 这是真实的写照； 每当看到与我们不相上下的企业上去了， 或者是后来者跟了上 来，就深深地感到：要让企业得到发展，自己缺少的东西还很多；追根求源，就 是在如何跨越自己的关键环节上存在有差距； 比如：在怎样把控自己有所为有所 不为的状态上，往往会 “原形毕露 ”。说到底，就是在小利益与大方向之间的取舍 关系上， 显露出自制力的问题。 每当企业在面临取舍的重大抉择关头， 犹豫徘徊 总是让我们放过了一次又一次机会。时过境迁，回头一看，自己还是在 “生意人 ” 的圈子里打转转。因此说，如何跨越这三个阶段，对老板是一项长期的考验。 （二）耐得住寂寞，经得起诱惑；说得容易做起来难。尤其是在赚了 “第一 桶金 ”之后，便这里找项目，那里搞投资，不知自己有多粗多大了。只有栽了跟 头以后才发现，自己差点落入 “鸡飞蛋打 ”的境地；事实上，一个简单的道理摆在 面前，在自己赢得 “第一桶金 ”的行业市场里，如果发现有新的企业进入，自己总 是不屑一顾： （因为他们要熟悉这个行业，至少还需要一个阶段）反过来说，自 己的主体产业并没有做到本行业的前列啊， 为什么要去插足另一个行业呢？这叫 道理不对自己。 张瑞敏、 柳传志、 王石为何不做牛奶啊？史玉柱很牛罢？保健品 市场没做明白就去盖巨人大厦， 死了。 哪里跌倒哪里爬起来， 再回到保健品市场 重新开始，又活回来了。这一死一活的路径，可不是每个人都能玩一个来回的。 因此，如何把控好自己浮躁的心态是发展企业的关键。 这对我们也是一项长期的 考验。 （三）发展中的企业，必须时刻注意到要用发展中的策略推进企业。这是 企业在发展过程中不断优化自身的必然需求。 优化， 就意味着要更新， 或者说是 革新，于是这个需求在企业内部往往会被演绎为旷日持久的角斗和革命。 因为处 于这个阶段中