管理成熟度及其应用.pptxVIP

组织项目管理成熟度及其应用;主要内容;1.组织项目管理(OPM)的概念;1.组织项目管理(OPM)的概念;OPM全方位观点;2.组织项目管理成熟度的提出;为什么需要OPM3;什么是OPM3?;OPM3与ISO质量标准的区别;OPM3的提出与发展;OPM3的发展;3.OPM3介绍;3.1OPM3的构成;3.2几种典型的OPM3模型;3.3PMI的OPM3;第一维:成熟度的四个梯级;第二维:项目管理的九个领域和五个基本过程;第三维:组织项目管理的三个版图层次;OPM3的三维结构模型;4.OPM3的核心内涵;4.1过程;4.2项目管理过程;4.3.项目管理过程组;项目管理五个过程组之间的重叠关系;4.4项???管理的过程思维;4.4项目管理过程成熟度;5.一个OPM3的构想;OPM3等级划分原理 ;各成熟度等级关键过程域的确定 ;项目管理成熟度蛛网模型 ;关键过程域的剖面图分析;项目管理过程改进的IDEAL模型;5.项目管理成熟度的应用;OPM3模型应用的步骤;;一个组织如何提升项目管理成熟度？;一个组织如何提升项目管理成熟度？;一个组织如何提升项目管理成熟度？;OPM3对组织应用前景的展望;