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论家族企业经营管理模式的选择分析 作者 : 佚名 来源 : 中国会计视野 一、导言 总存在这么一个时刻 , 当家族企业发展到一定阶段 , 仅仅依 靠资本所有者个人的经营管理能力或家族合力 , 无法使得资本 得到进一步增值时 , 就面临转换经营管理模式的可能。 转换经营 管理模式是指企业的生产经营管理规模、方式、人员以及企业 资产构成发生根本性的变化。界定家族企业转换经营管理模式 的临界点 , 并不是以衡量家族企业资产的多少或规模大小 , 而是 以企业所有者个人经营管理能力或家族合力 , 已不能满足企业 发展的需要为标志。 一般能够作出选择的有以下几条路径模式 : 1. 降低企业发展速度 , 将企业的发展规模与个人的经营管 理能力或家族的合力相一致 , 保持家族企业性质不变 , 即努力维 持企业现状。 2. 将家族企业的资产或不同职能部门化整为零 , 并分别交 给家族内最亲近的人各自进行经营管理 , 即俗称分家。 3. 在企业或社会中 , 选择已通过长期观察具有良好道德品 质并具有一定生产经营管理能力 , 或值得信赖的机构、 朋友推荐 的人来经营管理企业 , 即聘请职业经理人。 4. 对企业进行现代企业制度改革 , 将家族企业改造成公司 治理结构。 二、家族企业不同阶段经营管理模式的比较分析 选择适宜家族企业不同发展阶段的经营管理模式 , 对家族 企业的发展具有十分重要的意义。 家族企业创业伊始 , 因其亲缘关系 , 人员目标高度一致 , 内 部管理结构稳定 , 交易成本低廉 , 信息传递迅捷 , 失真度小等特 点而得到迅速发展 , 这是家族企业创业及发展初期阶段所显示 的最大原动力。分家 , 可以有效把握企业经营管理自主权 , 激励 家族企业其他成员努力行动的积极性 , 分散企业经营管理决策 风险 , 但仍不能从根本上解决企业持续发展和有效规避市场风 险的问题。 家族企业发展到中期阶段 , 以聘请职业经理人 , 利用其知 识、信息优势 , 达到有效提高企业经营管理决策能力 , 降低企业 市场经营管理决策风险的目的 , 但由于代理人与企业目标的不 一致和因信息的不完备 , 将产生代理成本。 家族企业发展到高级阶段 , 就是针对自身发展需要 , 通过有 效吸纳社会资本 , 并结合职业经理人的知识、信息优势 , 在社会 范围内 , 寻求既能有效激励职业经理人积极行动 , 又能有效防止