管理者的七项修炼.pptxVIP

管理者的七项修炼;;管理与领导;各成级的领导力不同点;不同岗位的人动机模式不同;上中下互动;;优秀专家型管理者的素质;;案例研讨;案例研讨;执行力的关键;目标的最佳原则;基于目标的自主管理;目标设定的基本原则;案例研讨;最近，部门来了5位新员工。今天，你找部属张三（无论从技能角度还是工作角度，你认为他是最合适人选）来，希望他能根据自己的工作经验与技能编写一个新员工尽快熟悉工能的教材PPT，并有空给新员工讲解一下。张三平时工作尽管努力，但在这件事上，他认为不属于他的职责???围，而且也没有时间。 您怎么看？如何处理？;游戏规则;游戏规则的内容;案例研讨;案例：消极语言是警示信号;案例：关于开会;责任分明的方法;检查;检查后需要闭环;检查过程中重点抓短板;案例研讨;案例研讨;执行的态度与文化;执行的本质;执行力的三讲四化;;赏罚-1：结果反馈;赏罚-2：方向正确;案例：如此赏罚;案例：在企业中的“蛇蛙”现象;赏罚-3：尺寸恰当;黑脸：指正、敲打、冷落、警告、揉搓、批评、处罚、痛骂、淘汰;避免说的话;红脸：鼓励、赞许、期望、表扬、赞美、鲜花、命名、勋章、重奖;雷鲍夫法则：让对方体现重要性的语言;要说的话;案例研讨;案例;案例：波间与雪佛莱;;礼待“班底”，善用“奇才” 防止“大牌”，挽救“奴才” 减少“呆人”，开除“废人”;DISC（圆盘）因人而异的沟通;DISC性格--------I型(红色);DISC性格--------D型(黄色);DISC性格--------C型(蓝色);DISC性格--------S型(绿色);案例研讨;案例研讨;;素质冰山模型;关于态度;案例分析;激励的三个层次;团队Q12测试-----敬业度;非物质激励方法;;员工离职预警;预警的征兆（一）;预警的征兆（二）;案例研讨：士气管理;案例研讨;案例研讨;案例研讨;培养能力;手把手地教;;责任病毒定律;授权的五个原则;案例：张瑞敏论领导者的授权;布置任务的原则-5W2H;工作枯竭(jie)现象;五年资历与职业流动;案例--------轮换制;;文化是基石;文化是基石;我们最终超越竟争对手的出路;世界级创新优秀企业的8个特征;世界级创新优秀企业的8个特征;世界级创新优秀企业的8个特征;;领导的五个层次;柯维论领导力;将之五德-----孙子;使命感、信念、激情、感染力、坚定执着;海尔干部9项心路修炼;华为对干部的要求;个人修炼;Thank You !