中高层绩效考核管理制度大全套.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 TO:公司领导 FM:人事行政管理中心 SUB:中高层绩效考核管理提案 编号： 提案：试行方案 xxx中高层绩效考核管理制度 绩效考核管理体系实施纲要 简介 为了对中高层管理者的绩效进行客观、公平的评价和考核，推动公司建立绩效考核管理体系，促进在公司内形成结果导向、过程控制的工作氛围，特制定中高层绩效考核管理制度。 本考核制度遵循量化、公平的原则，以工作结果为主要考核对象，以客观、公开的量化指标为标准和考核依据，最大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核，促进考核制度的不断完善。 本考核制度中明确公司决策层组成的考核小组对中高层管理者的考核结果有核准权，中高层管理者的直接上级只有知情权和指导权，没有修改权力。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。 文件部分： 本文件包括以下主要内容： 总则； 对中高层管理者的考核办法； 考核结果的评级标准； 考核奖惩规定； 考核时间； 考核面谈； 考核仲裁； 年终考核； 附件； 其他。 一、 总则 本制度目的是通过对中高层管理者的绩效进行客观、公平的评价和考核，推动公司建立绩效考核管理体系； 以此为基础进行中高层管理者的薪酬浮动、职级升降、解除终止或续签劳动合同等人力资源管理工作； 以此提高中高层管理者的绩效达成及管控能力，并公正合理地处理中高层管理者的待遇； 本制度适用于公司内除xxx股份有限公司总经理、副总经理以外的所有中高层（部门总监、副总监以上）管理者； 包括试用期的中高层管理者。 对中高层管理者的考核分为绩效达成、管理控制两部分； 绩效达成部分包括A.绩效目标；B.绩效达成结果； 管理控制部分包括A.岗位贡献规范说明；B. 工作计划、完成情况-目标完成率；C.上级评议；D.下属评价（适用于部分岗位暂不列入考核）E.相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门暂不列入考核）。 由各部门根据公司的经营方针经预决算委员会审批的量化考核指标，由人事行政管理中心备案、存档。 由各部门制定各自的岗位贡献规范及其考核细则作为本考核制度的附件，是岗位贡献规范考核的依据。 由人事行政管理中心制定绩效考核管理规范及其细则，作为本制度的附件，是考核的依据。 二、 对中高层管理者的考核办法 1、 中高层管理者包括负责营销、生产、财务的副总裁，部门总监、副总监，没有设部门总监、副总监的物控部门考核经理。 2、 除负责营销、生产、财务的副总裁外，对部门总监、副总监，没设部门总监、副总监的物控部门经理等管理者每半年考核一次。 3、 对中高层管理者的考核分为绩效达成、管理控制两部分； 其中绩效达成部分包括A.绩效目标；B.绩效达成结果； 管理控制部分包括：A.岗位贡献规范说明（本人和直接考核下属的岗位贡献规范说明及本人和直接考核下属的行政纪律违纪情况）、B.工作计划、完成情况-目标完成率；C.上级评议；D.下属评价（适用于部分岗位）、E.相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）； 对中高层管理者的考核项目见附件1《中高层管理者考绩结果汇总表》、附件2：《部门绩效目标量化指标达成考核表》 岗位贡献规范说明由人事行政管理中心通过OA岗位贡献说明栏目汇总被考核人及其直接考核的下属的岗位贡献规范情况，提交被考核人直接上级对其进行考核。该项满分为100分，权重20%，格式见OA《岗位贡献说明书》； 政管理中心查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件5《严重违纪通知单》； 计划、完成情况-目标完成率由公司决策层组成的考核小组（由决策层领导和人事行政管理中心共同确定考核组的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性）和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为100分，权重50%，格式见附件6，《工作计划完成情况考核表》，（每月的计划见OA《月工作计划》）； 内容根据被考核人的每月的工作计划及执行情况（详见月KPI考核体系）确定。 上级评议由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，权重30%，格式见附件9。（此项为上级对被考核人的能力及表现评价，可暂不设为考核项目） 部门工作情况的评价由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，结果交给被考核人的直接上级。该项满分为100分，权重待定，格式见附件5，具体内容根据部门间的工作流程确定。（此项为部门协作的表现评价，可暂不设为考核项目） 三、考核结果的评级标准 中高层考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级，没有比例限制，考