管理者的自我管理.pptxVIP

《管理者的自我管理》;讲师简介 —— 陈云青;课程结构;管理者的角色认知;课程结构;管理者思维;职务代理人;职务代理人;四项职业准则;案例：聪明的HR经理;管理者思维;内部客户;内部客户原则;管理者思维;牧羊人 vs 领头羊;类别 　层次;分配 　层次;经理人的七大变化;课程结构; ;案例：一次没有结果的销售会议;　　责任感——“严格认真地履行职位职责，并且对公司中一时无人负责自己又遇到的工作负责任。”;责任心修炼; ;上进心;　　职业人的最高境界：要么把老板养废，要么将老板逼疯！;上进心;　　比“满意”更高的境界，是让客户“惊喜”和“感动”！; ;事业心;课程结构;;管理是什么？;管理是什么？;;管理者的十项修炼;人的素质三层次;人的才干各有不同;推荐图书;管理者的自我认知 ——九型人格; 课程结构; 九型人格起源;人的素质三层次;人的才干各有不同; 课程结构;九型人格测评;中低; 课程结构;一号：完美型;优点： 1．爱规则、守秩序； 2．严谨细致、精益求精； 3．自律他律 。 不足： 1．不善创新； 2．效率不等于效果； 3．挑剔；事必躬亲；严肃古板。;二号：全爱型;优点： 1．热心、敏感细腻； 2．给予、包容； 3．人性化，团队有凝聚力。 不足： 1．不懂得拒绝，忽视自己； 2．过分关心，不懂得授权； 3．放弃原则与立场。;三号：成就型;优点： 1．成就欲望 2．人际交往 3．智勇双全 不足： 1．工作狂；虚荣；过分承诺； 2．变色龙； 3．丧失原则。;四号：艺术型;优点： 1．浪漫幻想，灵感创意； 2．追求真我，寻求真我； 3．气质优雅，人生品味； 不足： 1．无边无际，不守秩序； 2．情绪起伏、忧郁放纵； 3．自视甚高、孤芳自赏。;五号：智慧型;优点： 1．搜集信息，独立思考； 2．考虑全面，善于分析； 3．宏观规划，系统思维。 不足： 1．性格孤僻，不善交往； 2．决策缓慢，行动力弱； 3．心机深重，不易相处。;六号：忠诚型;优点： 1．忠诚勤勉，任劳任怨； 2．居安思危、未雨绸缪； 3．情感细腻，明察秋毫。 不足： 1．缺少自信，需权威指点； 2．悲观忧虑，决策缓慢； 3．敏感多疑，脆弱自怜 。;七号：活泼型;优点： 1．乐观开朗。 2．接受新生事物、策划创意好手。 3．应变、即兴。 不足： 1．不能忍受痛苦；自我；轻率；贪玩。 2．兴趣易转移（执行力差）；太多承诺。 3．不喜计划、无拘无束。;价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言;八号：领袖型;九号：和平型;优点： 1．随遇而安、知足长乐； 2．耐心、冷静、容忍； 3．平衡而非趋炎附势（调解冲突）。 不足： 1．得过且过、缺少目标定位； 2．慢性子、懒惰； 3．随波逐流、盲从（妥协、被动）。; 课程结构;解读九型图;　　迁善的本质在于，逼自己做自己不舒服但正确的事。 　　君子不器 　　　 —— 《论语·为政》 ;九型人格迁善要点;九型人格迁善要点;九型人格迁善要点; 课程结构;古老的九型应用案例; 九型人格与职业定位;推荐书目;管理者的 自我效能管理;时间管理的日常应用;现象;时间管理要点;案例：价值2.5万美元的时间管理秘诀;不重要不紧急; 无关信件 收看电视剧 聚会闲聊 ; 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局;Do it now！ （马上就做）; 利用便条和备忘录； 行事日历与日程表； 优先顺序； 独立意志，以原则为中心。;谢 谢 ！;龙虎榜;九型人格测评结果分析