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你具备安全领导力了吗？安全管理人必看！ 谈到“安全领导力” ，大家都会觉得是非常高大上的事 情，离自己有点遥远。更有很多人会有疑问：安全领导力是 什么？安全领导力跟我有关系吗？ 安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人 或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的 活动过程。 实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导 力加一群追随者得到的是相加的效果，而一个安全领导力的 团队，得到的却是倍增的效果。所以，安全的领导力不是企 业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力， 更不是专业安全管理人员的领导力，而是以企业负责人为领 导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团 队合力。 但现实中，企业安全领导力存在各种的问题： 01 安全意识缺乏、 安全责任错位企业专业部门领导对安全管 理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责 任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安 全让位于生产” 的观念。 02 风险认知不足领导者对风险不能 准确获取。 对于所辖区域的风险不能系统的认知。 03 风险管 控能力缺乏不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风 险，对于风险的变化无从把握。 04 可见的安全领导力不足领 导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感 受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意 愿不足。 部分企业领导对安全管理不够重视，安全制度得不到有效执 行。中国石化直属企业的 HSE 管理体系已建立运行十余年， 但部分企业领导缺乏现代安全管理理念、能力和意识，在抓 HSE 管理工作中仍采用 “事后管理” 的手段； 管理体系的运 行与管理制度的贯彻不相匹配，缺乏科学系统的绩效考核和 激励措施等，造成中国石化“严细实恒”的优良传统没有得 到很好的继承， 先进的 HSE 管理理念也未有效融入安全管理 实践，进而导致安全管理的滑坡。分析：某企业虽引进并推 行杜邦安全管理模式，但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍 时有发生。 25起事故中 4 起与领导力直接相关。表现在：领 导不重视， HSE 管理 “两张皮”现象缺乏现代安全管理理 念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科学系统的绩效考 核和激励措施。企业的安全生产工作涉及全体人员，企业对 安全生产的重视与否、保障条件好坏等，均与处于领导层面 的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工 作，离不开领导者的作用。安全领导问题与安全管理问题既 有一定的联系， 又有许多区别。 领导者 (leader )：不一定是管 理者，依据精神力量影响周围的人 领导者关注于员工 ,并最终影响员工的行为， 安全领导决定了 企业安全文化的形成和发展。管理者 （manager）：依据职权管 理事务，管理者更侧重于资源的分析、控制和支配，安全管 理决定了企业安全管理系统的实施和运行一个“好的”生产 管理负责人是什么样的 ? 1、头脑清晰 - 确保有效的沟通 -制定明确的预期 - 用清晰明白的语言进行交谈 2、有能力 - 知道我们所知道的事情，但同时也意识到我们所不知道的 事，并尊重别人的经验 - 理解安全标准 /程序 3、主次分明， 确定基调 - 正确分配自己的时间 - 分配职责 - 准时4、严谨 / 系统化 - 系统的应用安全流程 （风险评估 ,KPI 业绩回顾 , MOC 等）- 确保严格执行 - 遵守标准 - 保持前后一致 5、求知欲 - 多问 - 追求持续改进 - 保持一种“如履薄冰”的状态，以便尽早 识别和解决安全风险 6、帮助之手 - 依靠培训或能力拓展来支持团队 - 自报家丑，追求行业领 先 7 、足 - “言行一致” - 经常出现在工作现场 8 、了解员工 - 做安全行为的典范 9、倾听 （用“大耳朵” ） - 听听在角落里安静的那个人有什么想法 - 聆听不同的建议 - 倾听所有层面的意见并付诸行动 10、观察 （用 “大眼睛” ） - 看到全局 - 审计流程 - 分析数据和结果 - 深入了解存疑的 领域-保持敏捷 -对细微的文化差异保持敏感;-及时识别 一些潜在的问题并采取行动 11、心 - 激情 在 135 编辑器中，点击列表项，在左下角的操作项中点击删 除，可删除多余的列表项 12、承诺 - 对员工和政策做出承诺 - 尊重他人 13、魄力 （保持坚定 的心 ）- 有勇气说“不” - 不接受中庸 - 必要时做出困难的决定 - 管理危机时保持镇 定 14、主人翁意识 - 让每个人承担明确的责任 - 授权与信任 - 做出业绩 -做对公司正确的事情 15、认可 - 奖 励好的行为 - 庆祝成功一个“坏的”生产管理负责人是什么样的 ?1、灭 火的牛仔 - 被动消极 - 没有恰当的计划 2、受伤 的心 - 对安全毫无热情