出版行业分析.pdfVIP

出版行业分析 一、 行 业背景及解决方案概述 出版企业大部分的信息收集、 统计和分析工作仍然采用传统的手工方式完成， 很难及时掌握市场 情况及读者需求的变化， 解决出版社的领导、 决策层管理者在实际决策经常遇到的问题， 同时也 难以实现提高产品质量，控制书价，降低图书成本和库存的管理目标。 于是，对一体化的行业解 决方案产生了巨大的需求。 二、行业特点、管理问题和需求分析 1、行业特点 市场特点 据 2000 年的统计资料显示，我国共有出版社 566 家，图书发行网点 76136 处，印刷企业 15 万 多家。其中年销售收入在 5000 万～ 1 亿元的出版单位有 56 家， 1 亿元以上的达 43 家， 2 亿元 以上的有 13 家，每社平均创利 735.28 万元。 业务特点 出版企业业务链有四个重要组成部分：研发、 制造、分销和销售， 即出版社首先购买著作者编写 的书籍或者向著作者约稿， 然后对其进行编辑、 装帧设计、 排版、 印刷、 宣传发行和包装运输等， 最后利用新华书店、书商或零售书店将书籍卖到读者手中。 出版企业业务链 成本管理特点 将每种图书作为项目以进行管理 以图书的标准书号 + 版次 +定价进行图书的成本核算； 在图书的销售中，按标准书号 +定价进行成本统计分析； 按编辑室、编辑、书等几个层次的成本核算管理及统计分析； 在账务处理中，每月将末结算项目的销售收入，转为预收。 销售收入的获得需要通过三次计算：从码洋到实洋再到销售收入 2 、管理问题 手段落后 出版企业现代化程度低，从选题策划、组稿审稿、编辑加工、印刷装订到出版管理、信息处理等 没有实现全过程的自动化，信息处理困难，成本核算不准确。 库存积压 据新闻出版总署有关统计， 1999 年全行业图书库存超过 40 亿册，总金额 250 多亿元。产生这 一现象的主要原因是：一是对市场把握不准， 出版计划和物料需求计划等都凭估计、 拍脑瓜； 二 是现代化管理程度不高，没有建立信息平台，信息不共享， 物流不畅通； 三是许多出版社为了片 面追求经济效益，争夺热点，重复出版。 质量堪忧 1993 年，新闻出版署进行首次图书质量抽查时， 图书编校质量的不合格率高达 87% ；1995 年， 不合格率仍高达 69% ；到 1998 年不合格率为 78.1% 。造成图书质量问题的原因有三：一是工 作态度或责任心不强；二是缺乏基本的文化知识和专业知识；三是缺乏有效的监督制约机制。 书价虚高 北京印刷学院对 18 个省市的抽样调查表明， 85% 的读者认为书价贵， 并有 25% 的读者认为已难 以接受。图书价格十几年来上涨 20 多倍，每本书的平均价格达到 30 多元。虽然图书生产成本 (包 括稿酬、印刷加工费、纸张材料费、编辑费、出版管理费 )近几年有不同程度上升，但往往是有 意 注水 ，如《英汉中医药名词集》的价格是成本价的 458 倍。 3 、需求分析 科学规范地管理好出版社编辑、出版、发行等业务 按市场的需求及时调整出版计划，降低产品库存积压 合理制定纸张或其他各种出版材料的需求计划 准确地进行图书成本核算，了解各部门、各项目的费用支出情况 控制图书或电子音像制品的价格 提高图书或电子音像制品质量 正确决策，预测未来某一时段的收支情况 三、为行业和企业解决的问题，对关键绩效指标带来的价值提升 打破部门信息孤岛，实现内部业务协同 及时获取各种统计分析数据，辅助领导决策 提高图书成本核算的精确度和速度 降低企业原材料和成品图书的库存，减少企业物流成本 四、解决方案的管理