筹备期团队运作.pptxVIP

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个人简历 1998年毕业于河南金融管理学院 1998年进入寿险业成为一名业务员 1999年晋升为业务主管 2000年转任组训 2003年加盟平安人寿负责开封中心支公司培训工作 2004年任平安人寿开封中心支公司销售助理 2006年1月加盟合众人寿任营销部督导室室主任;主讲人:王磊;什么是营销;什么是管理;为什么要以营业部经营为核心?;;我在哪里?;;;筹备思想和经营策略;实践中的三大体会;硬环境 软环境;营业部运作平台;如何利用公司组建团队?;如何利用基本法 组建团队?;什麽是直辖组 什麽是育成组 什麽是有效人力;架构搭建;架构搭建;营业部;部经理(50人);生涯规划的制定;认知自我;荣誉体系的推动;筹备期关键指标的关注:;开业以后关键指标的关注:; 营业部经理能力决定着营业部的命运,影响着整个公司的前途。;领导的艺术;信誉如何? 格局如何? 赞美微笑?;领导的艺术;团队文化的建立 ;人性化管理;基础管理—分层级;基础管理—分层级;会议经营;辅导与训练;听明白不一定讲明白;哪些情况需要辅导;如何追踪?;共同愿景;合众为人 投资于人 以人为本;人对了,事情就对了,想要事情对,自己首先 要对, 用好人和培养人是关键 制度是长期健康发展的保证 政通人和是快速发展的关键;业务员跟着主管走, 主管跟着领导走, 领导跟着公司走, 公司跟着共产党走!;成功=力量+智慧+责任+使命;结束

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