执行力心得体会.pdfVIP

执行力高低之源 清末 慈禧太后 在挥霍北洋海军军费的时候， 日本明治天皇 则拿出 自己的私产扩建海军，每天只吃一顿饭。民族性格差异自不言而喻， 却证明中日近代 战争胜负的关键是人 ，而不是武器。 何为领导，通用汽车副总裁马克·赫根（ Mark Hogan ）对领导者 的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人 去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们 在我周围。 我的目标是永远为那些最优秀， 最有天才的人们创造他们 想要的工作环境。 如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言， 你将会是 一个领导者，不管你在公司的位置高低。 ” 从某种意义上讲， 员工的执行力等于管理者的领导力， 一个好的 领导人才能带出强大的执行团队。 它来源于明确的目标与责任人、 即 时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面 执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行 力就强，领导力成就企业的执行力， 而企业执行力是评价领导力的最 好的标准。 员工的执行力问题其实是管理者造成的， 除了管理环节过多、 管 理链长、员工综合素质不高等原因，包括管理者自己的工作。例如， 不健全的管理制度， 给了员工找理由与借口的机会， 如果员工找理由 与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。 管理者要把建立完善的 制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，企业战略的本身 不具有执行性，领导人在制定战略目标时，要与当时的时空背景、人 文环境及员工执行力进行匹配， 你有什么样的执行人才就制定什么样 的战略目标。其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参 与。把执行的责任直接归结为下属， 认为战略与制度执行不好就是下 属的问题是错误的。同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身 不正，其令不从； 上梁不正、 下梁歪。领导应该身先士卒， 以身作则； 在现代企业里， 管理者更应该如此， 一个领导的执行力是下属执行力 的上限。 执行力打造来源企业领导人的第一推动力， 有什么样的领导人就 有什么样的执行方化。在电视剧《亮剑》中，主人公李云龙的一番话 印象深刻： “任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一 种性格，是一种气质， 这种性格和气质大部分又是由组建这支军队时 的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的， 他给这支部队注入 了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队的灵魂永在！ ” 的确，执行文化来源于公司或团队最高领导。当年，海尔为打造海尔 员工品质第一的执行文化，在负债 147 万的情况下，不惜价值把 20 万的冰箱砸掉以此唤醒员工的品质意识，这需要一种领袖魄力与气 质。当时张瑞敏说： “长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分 为一等品、二等品，甚至还有等外品，好东西卖给外国人，有缺陷的 产品出品转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱？只配用劣等 品？这种观念助长了我们的自卑、 懒惰和不负责， 难怪人家看不起我 们。从今以后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品， 让我们把这些废品砸了， 只有砸得心里流血， 才能长点记性 , 今天不 砸了这些冰箱，明天别人要砸咱