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7 天连锁酒店的经营模式研究 近 10 年来 , 经济型酒店在中国的出现和迅速成长引起广泛关注。 数量 众多的经济型酒店 , 以有别于高档酒店的市场定位与价格 , 舒适的住 宿服务得到了市场认可。与此同时 , 中国经济型酒店如何实现健康、 稳定的成长 , 也成为迫切需要解决的问题。广东本土品牌 7 天连锁酒 店在短短三年间成为快速发展的连锁经济型酒店市场的领军黑马 , 其 高速发展引起了普遍关注。本文以 7 天连锁酒店为例 , 从企业经营模 式入手 , 结合经济型酒店的概念、特点以及核心竞争力等基础概念与 理论 , 通过对 7 天连锁酒店的经营模式和核心竞争力的分析 , 得出 : 通 过从企业经营模式入手 , 结合经济型酒店的概念、分类和特点等基础 理论 , 对 7 天连锁酒店的发展现状、 经营模式等方面的分析 , 得出以下 结论 : 第一 7 天连锁酒店的所采用的经营模式 :7 天连锁酒店采用的经 营模式包括: “多区域核心城市第一” 的开店模式、“直营+管理直营” 的推广模式、“会员制 +电子商务”的营销模式、“ IT 化+低成本 +扁 平化”的管理模式、 “顾客参与式”的服务模式。第二 7 天连锁酒店 的快速成长以及高速发展 , 得益于其新颖的经营模式 : 创新的开店模 式 , 形成区域第一和品牌叠加的影响力 ; 区别于竞争对手的推广模式 , 保持了其门店的高速增长 ; 卓越的管理模式 , 既反映在较低的价格方 面 , 又使顾客享受了高速便捷的服务 , 体现了其高性价比 ; 既提高了工 作效率 , 实现了组织制度与结构的创新 , 提升了企业的整体竞争力 , 也 保持了管理和技术骨干队伍的相对稳定性 ; 强有力的会员制营销 , 既 注重对顾客忠诚度的长期培育 , 又能以品牌为纽带 , 以会员或积分奖 励等多种手段来积极开拓市场 ; 有别于竞争对手的服务与流程 , 极大 程度上满足了顾客群体的需求与利益 , 这些都是“7 天”实现高速发 展的必要条件 , 维持长久竞争优势的关键因素。 通过以上分析 , 根据核 心竞争力理论 , 笔者认为 7 天连锁酒店的核心竞争力主要体现在低成 本管理、领先的会员制和电子商务平台、高性价比的服务三个方面。 第三根据 7 天连锁酒店的成功经验 , 连锁经济型酒店想要继续保持高 速增长的势头 , 必须从产品、服务、人力资源管理、营销等方面对经 营模式进行创新 , 还要注意加强成本控制 , 加大品牌化和文化建设力 度 , 并选择适当的融资与扩张方式。 【Abstract 】 Over the Past 10 years,the emergence and the r apid growth of the economy hotel in China have aroused wide spread concern.Unlike the market posi