车间主任年度述职报告.pdfVIP

述 职 报 告 XXXXXXXX车间安全、设备副主任 XXXX 我叫 XXXXX，分解分级车间副主任， 2010 年以来， 在公司的 正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持 “向设备 管理要产量，向生产工艺要效益 ”的理念， 在不断提高自身业务 水平的同时， 狠抓车间现场管理， 较好的完成了公司下达的各项 生产任务，现将这一年来的学习、工作、 思想等方面的情况汇报 如下： 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作， 我感慨良多， 由于自己刚走上行政管 理岗位， 所以无论在经验和资历方面可谓甚浅， 但我没有因为这 些劣势而畏手畏脚， 我刻苦钻研业务知识， 在努力提高自身综合 素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线， 查找问题，对照整 改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它 成员， 学习氧化铝生产工艺、 设备管理等方面知识的学习， 努力 适应车间生产对本职工作的要求， 把理论学习同实际工作结合起 来，做到了学有所用。 二、求真务实，认真做好分管工作 根据车间班子分工， 要主要负责车间安全管理与设备管理等 方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全管理方面： 做任何工作都要先从思想上提高认识， 安全工作更是如此， 要从思想上认识安全工作是一项重中之重的 常抓不懈的工作， 为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会， 对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施， 同时要求在车间《分解分级新视野》 小报中开办安全专栏，整理 修订有关《氧化铝生产的事故汇编》 ，并在车间落实了“一岗双 责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期 组织各班组进行《应急预案演练》 ，同时逐步完善各岗、各责任 区的制度及分工， 以及各类突发事件的应急措施等， 确保了车间 安全工作“横到边，竖到底” ，不留死角的抓安全，营造了人人 抓安全，处处讲安全的氛围， 从而使职工从思想上牢固树立了 “安 全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中， 我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关 系，以便于开展工作。作为安全主任， 我注意随时掌握不安定因 素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。 2010 年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原 则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。 只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。 进入 2011 年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的 理念， 以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。 以往在 安全管理上， 我坚持原则办事， 从不让感情、 人情渗透工作之中， 在一定程度上伤害了个人与职工的感情违