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家族企业如何向现代企业转型 关键词： 家族企业 现代企业 转型 企业要生存和发展就必须铸造一支立于不败之地的企业家队 伍，培育攻无不胜、战无不克的企业家精神。企业经济领域真正的 全方位开放，势必会参与更为惨烈的角逐。民营企业的投资者与经 营者应相对分离开来。有的投资者即所有权得主是很优秀的企业家 能将企业打理的井井有条，稳健发展；而许多投资者是企业的所有 者，不适合经营国际化公司，受经营管理因素的限制，企业的投资 者必须与经营者分离开来， 聘请专业专职的企业家来经营管理企业， 才能使企业适应国际潮流，在激烈的竞争中立于不败之地。 家族式的民营企业要完成向现代企业的转型要从以下几个方面 入手： 一、企业家角色的转换 企业家是一种特殊类型的人，是企业的灵魄人物，随着企业的 发展变化，传统企业家的角色也在发生变化。企业家，顾名思义是 企业领导者，是经济的创新者，风险承担者，组织者和协调者。管 理者是企业核心力量的代表， 是经济发展和经济增长的决定性因素， 是技术进步的组织者和推动者。随着中国入世中国企业家角色明显 的变化是： 企业家与资本家的分离——传统的企业家既是出资者又是指挥 者，统称为资本家，而现代企业出资者是资本家，但不一定是企业 家。企业家要求有特质，具有创新力，洞察力，统帅力，入世后的 1 中国企业家更是如此。 企业家的功能转换——传统的企业家是企业管理的代表人，是 资本利益的保护者，是企业的指挥者、决策者。现代企业本质上是 法人企业，企业家是集体智慧的代表人，职责是调动内部和外部资 源进行合理配臵，从而获得尽可能大的经济效益，这个企业的企业 家很有可能是一群人而不是一个人。传统的企业领导层面特色为家 族式企业家，而现代企业已经对家族企业给予了现代化的改造。寻 求专业经理的道路、寻找资本的运营者，使传统的出资者与经营者 合一方式加以分离，聘请族外和局外的人为总经理、委以重任，从 而完成企业家角色的转型。 二、用人机制的转型 受传统管理观念的影响， 民营企业在用人机制上存在任人唯亲， 用人唯亲的陈旧思想，重要的管理岗位及部门任用亲属似乎无可厚 非，但实际存在许多的观念分歧，管理分歧，令领导层的决议执行 不力，影响成效。当然，具有先进管理经验和方法的、适合本企业 管理的亲属还是可以起用的。符合任人唯贤的原则，完成好用人机 制的转型至关系重要。这就要求企业将以人为本作为企业发展的出 发点和落脚点。西方国家的社会制度要求人权为上，现代企业也是 以人为本，要完成向现代企业的转型，必须从为片面追求利润，扩 大生产规模的思维定式中解放出来，回归到以人为本，构建人与自 然、社会和谐发展中来。在此基础上，才有国家的优惠政策，良好 的发展环境，员工的勤奋实干，才能为企业生长营造良好的土壤环 境，为企业生存拓展空间。 同时，打造优良、现代的企业文化的亦是落实以人为本的重要 2 举指，也是更好地为企业经济发挥其广泛内涵的重要手段。现代企 业的竞争是人才竞争，而人才的基础是企业文化。只有优良、现代 的企业文化才能以科学的理论武装人，以先进的文化教育人，以高 尚的道德塑造人，以正确的舆论引导和以优秀的典型鼓舞人。企业 的凝聚力才能得到提高，向心力才能致于一点，战斗力才能不断加 强，才能战胜竞争对手，占领更大的市场份额。 三、财务系统工作的转型 作为企业的金融管理机构，财务工作直接影响到企业的方针、 目标路线的确立制定。能否贯彻财务制度，落实财务工作思路，灵 活掌握财税工作原则，则是影响全局成本核算、生产、经营、赢亏 的重要因素。如果财企关系理顺，则企业昌盛； 财企关系不顺，则 企业入危。 在西方国家， 现代企业的财务首席执行官， 很少是投资者本人， 但他们一定是具备高水准的专业才能、专业素质和德才兼备的行家 里手，他们的主张，理念极其前卫，很懂得如何把握形势，分析本 行业动态发展事件，适时调