中小企业文化建设11个案例及评论.pdfVIP

中小企业文化建设 11 个案例及评论（ 10、11） 来源 : 互联网 发布时间 :2011-01-07 相关项目 案例 10：尹子郡“无为”思想成就杨凌无为科技集团文化是多元化的 评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。在这种情 况下， 企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。 “商海儒将” 杨凌无为科技集 团总裁尹子郡就是一个典型。在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了杨凌无为科 技集团之中，将中国古老的传统文化成功地注入现代企业文化之中，用无为思想搏击商海， 用无为理念教导员工， 使杨凌无为科技形成特有的 “和商文化”。尹子郡凭借自身的毅力和胆 略，在员工身上培育出一种神圣的精神，为杨凌无为科技集团锻造出一根支撑企业发展的擎 天大柱。 评论：如影相随的企业文化考验企业家毅力和胆略。就企业文化来讲，其实质是人文化，从 一定意义上来说，就是企业家文化，企业经营者文化，企业领导人文化。没有优秀企业家就 不可能创造出优秀的企业文化。 企业家在企业文化建设中的地位和作用， 一方面， 静态地看， 企业家与企业文化呈现出内在结构一一对应的关系。企业家的知识、能力和品质等要素成为 企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，并制约和向导着企业文化的个性 和发展；另一方面，在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创 建、控制、变革等举足轻重的角色，从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素； 企业文化考验企业家毅力和胆略。没有优秀企业家就很难创造出优秀的企业文化。因此，企 业文化建设首先应当解决好企业领导人和各层次负责人的文化观念建设问题，实现这些人的 高文化素质构造。 在企业文化的构建、运用中，有一个贯彻始终的核心人物 -- 企业家。如果企业文化是企业的 灵魂，企业家就是高举企业文化的旗手。企业家在企业文化建设中扮演的角色至关重要：不 单单是一个身体力行者，更应是一位导师，担负起把握企业灵魂和发展方向的职责。 优秀的企业家往往在企业文化建设中走在前列。 柳传志就十分重视联想集团的企业文化建设。 联想文化包括：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作 战的整体意识；求实进娶拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象。尽管联想文化在企 业战略中体现的力度还不够，但其全面性已经值得我国很多企业学习。类似像荣昌集团总裁 倡导的荣昌“五自”企业文，海尔张瑞敏提出的“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之 争、和气为本” ，“日本管理＋美国管理＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式” ，这些 企业文化都有可圈可点之处。代表着经济产业的网络公司，不仅在管理上直接吸取了国外优 秀企业管理理念，而且在企业文化的建立过程中标新立异，积累了发展的动力。如：搜狐 -- “足及生活每一天” 、网易 -- “网聚人的力量” 。 然而从整体上说，我国企业家中真正认识到企业文化重要性的还很少，有能力建设好企业文 化的更是少之又少。 即使在比较成功的企业当中， 在企业文化的定位、 企业文化的创新机制、 企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的 首要主体，也就肩负着企业文化在落后的土地上重新构建的重任。 企业文化建设中最重要的因素是第一个因素，即企业文化建设的基础是企业管理者领导能力 的培养和开发。企业文化是由企业管理者设定的，是管理者的基本假设在组织中的反映。麦 格雷戈的 X-Y 理论指出，管理者对员工人性假设的不同会导致采用不同的管理风格，从而在 企业内部形成不同的氛围。据此我们认为，企业文化建设的难点不是将企业价值观转变为全 体员工的基本假设，而是转变为管理者的基本假设，进入管理者的潜意识状态，管理者在潜 意识状态下的行为方式体现的价值标准将会形成员工行动的框架。所以说，企业管理者是企 业文化建设的关键，企业的价值观不能转变为管理者的基本假设，全体员工就无法形成相对 统一的基本假设，更无从建立强势的企业文化。需要指出的是，企业价值观和管理者基本假 设的背离也必然会引起员