企业文化活动案例12：银行企业文化建设实施方案.pdfVIP

中国 XX 银行企业文化建设实施方案（摘要） 2009 年 09 月 15 日 总体要求 遵循原则 建设目标 一、总体要求 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“ 3510 ”发展战略，以提高全 行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。 二、遵循原则 1、 文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“ 3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路 和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。 2 、 以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上 保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。 3 、 长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。 要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。 4 、 高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分 支机构不得自行其是。 5 、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行 文化；中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。 三、建设目标 1、 近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用 1—3 年的时间，使行 风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升， 经营管理水平和效益明显提高。 员工对农行企业文化核心理念认知度达到 100%，认同度达到 90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认 真执行，员工规范行为的自觉度达到 100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品 制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。 2 、 中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等 新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企 业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。 三年主要任务和阶段分解 企业文化建设推进年（ 2009 年下半年至 2010 年上半年） 下发中国 XX 银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》（试行版）和《中国 XX 银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传 XX 银 行文化成果，并在农行 2010 年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训 骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国 XX 银行的使命、愿景、价值观 等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传 等。本项工作内容包含两个阶段： 第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动 的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。 第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象； 同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。 企业文化建设深化年（ 2010 年下半年至 2011 年上半年） 坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围