(新)家族式管理和家族式企业.pdfVIP

揭开家族式企业管理的面纱 这几年，我给很多家族式企业做过管理咨询， 也参与过多场企业 家论坛和沙龙，感觉到很多企业家和老板对家族式企业的认识都存在 误解和偏差， 觉得自己的企业管理混乱， 发展不起来， 竞争力不强等 都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来、做大做强等。 当然，更有学术和理论界兴风作浪， 认为民营企业或中小企业发展不 了的主要原因都是家族式造成的云云， 等等。我认为这些认识和理解 都是片面的，本文将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探 讨，希望能引领众多企业家和老板走出家族式的误区。 一、家族式：误区解读 经济学的主流观点认为，家族式企业是一种落后产业组织的象 征，它的主要弊端是企业中的不公正、 机会不均等， 从而影响了经营 效率，并且它阻碍了现代企业制度的施行和企业的进一步发展。 我们来看看下面一组数据： 据统计， 目前在中国大陆的非公有制经济中， 除了少数几家大型 民营企业外，家族经营的企业至少占到了 90%以上。在这些企业中， 既有家庭作坊式企业或单一业主制企业， 同时也有合伙制企业、 共有 制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。同样， 在《财富》世界 500 强中，约有三分之一以上为家族企业，而且世界 500 强企业中， 70％以上的企业其创始阶段都是家族式的；美国 90% 的企业为家族式企业， 这些企业创造了 78%的就业机会，创造了全美 GDP的 50%。港台地区的中小企业几乎百分之百都是家族企业。 从以上数据， 我们可以看出， 作为一种产权组织形式或者经营管 理模式， 家族式企业在全世界范围都是一种普遍现象。 如果它是落后 的产业或经济组织形式， 那么它何以成为一种全世界范围内的普遍现 象，而且这种现象对经济发展、社会进步所起的作用是积极的？ 同时，到目前为止， 理论界在谈到家族式企业时， 始终都是将家 族式企业和家族式管理作为同一个概念来谈。 实际上二者是有本质区 别的。家族式企业更多的是从产权归属 ( 所有权 ) 上来谈的， 而家族式 管理是从经营权上来说的， 不分清这一点， 就无法解释清楚一些相互 矛盾的问题。 而且普遍的观点认为， 所谓家族企业就是企业资产所有 权与经营控制权都归家族成员所有。 我认为， 这种认识过于笼统， 有 必要根据家族企业的产权结构特征对其界定做进一步的分析。 我们再来看看家族企业的定义。美国著名企业史学家钱德勒在 《看得见的手》中对家族企业下的定义是： “企业创始者及其最亲密 的合伙人 ( 和家族 ) 一直享有大部分股权。 他们与经理人员维持紧密的 私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权， 特别是在有关财务政策， 资源分配和高阶人员的选拔方面” ，从钱德勒的定义看， 家族式企业 并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权， 而是一种大部分 和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。 根据以上分析和定义，我有必要对家族式企业做几点论述： 第一，家族式企业是指家族成员拥有全部或大部分企业所有权的 企业，作为家族式企业本身而言，它没有对与错，好与坏之分， 它仅 仅是社会和经济发展到一定阶段，出现的企业的