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时间管理“四象限法则”的学习心得 标签： 时间管理 四象限 2011-05-21 15:15 时间四象限法的提出者是美国管理学家柯维先生，一经面世，得到众人的认可 和支持，所以基本上现在如果要讨论时间管理，那么四象限法是必不可少的。这个法则 的主要意思就是两个维度的变量划分成四个区间， 然后按照四个区间的定义将我们的计 划任务放进去。 这两个维度分别是重要性和紧急性，由此划分成四个区间分别是重要紧 急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。何谓之重要？何谓之紧急？就如一千个 人心目中有一千个哈姆雷特一样， 一千个人也会对重要和紧急有一千个答案。 每一个人、 每一个岗位、每一个角色、，每一个阶段，可能对重要和紧急的理解都会有所差异。所 以四象限法则不是教会大家找到重要和紧急事务的结果， 而是灌输一个理念、传达一个 信息 -- - 面对任何事务，我们心目中都要坚持这样一个原则就是不管什么时候我们都要 坚持对准备接受的事务作出一个快速而准确的判断， 这件事情对我而言是重要的吗， 是 紧急的吗？ 重要性主要是针对事务和我们已经设定的目标是否相吻合 ，吻合度越高就代表越 重要，只是这个吻合度如何确定，那就只能是靠个人决定了！紧急的判断标准是事务完 成的时间要求了， 这个比较容易理解， 难点是在如何确定多长时间要求才是紧急呢？这 个标准各人也会有各自的标准的，只是一旦我们定下了标准，最好尽量不要改动它，因 为一旦已经订好的标准经常变动，那么结果只能是你永远都不知道什么事情才是紧急 的，那么你永远都会为所谓“紧急”的事情而在奔波忙碌。 如果说我们已经在头脑中对四象限法则的四个象限有了一定的概念，我们自然就 会想我们日常工作和生活当中的各类事情如何对号入座呢？哪些事情才是正确的对应 那个象限呢？重要紧急：危机事件；重要不紧急：文案工作；紧急不重要：协调沟通； 不紧急不重要：琐碎事务。危机事件外还要加上领导交办的紧急事务。这是一个现实情 况，我们需要正视的情况，因为我们是团队组织架构，团队管理者交办的工作可以视为 团队的紧急事务，当然也就是重要而紧急了， 但是是这一条很容易就成为我们时间管理 的黑洞， 因为有时候领导交办的事务并不一定紧急，作为执行者最应该做得就是确认任 务是否紧急是否重要。重要不紧急：写总结和计划，按照原定计划所开展的各类工作， 如汇报、如拜访客户、如和家人出外聚餐等等；紧急不重要：临时协调事务、重要工作 的重新办理；不紧急不重要：这个最难总结了，看看其他部门发的邮件，闲余时间打牌 唱歌，看看小说上网浏览新闻，或者找个地方晒太阳发呆。 不同的人、不同岗位、不同情绪、不同阶段的人对所谓重要和紧急的事情的定义 都不尽相同，同一个人因为压力、情绪、心情的不同也有可能不同，看心理医生，进行 情绪调节对很多人来说是不重要不紧急， 但是如果对于一个遇到重大挫折且宣泄无门的 人来说就是重要而紧急。 对于一个连续加班 N 天，每晚工作到深夜、 身心疲惫的人来说， 看电影旅游散心等在其他人看来不紧急不重要的事情对其而言却是重要而紧急的 。所以 说我们在面对各种事物的面前， 一定要结合自身的目标设定及身心状态来确定各个事务 的象限归类 。归类划分很重要， 但更重要的是我们应该用什么样的方式来处理四个象限 的事务，才能保证我们的时间管理能够有效进行。 针对四个象限的事情，相当多的资料给出了这样一个处理的指导意见：第一象限 的事情要马上去做，第二象限的事要安排好计划去做，第三象限的事是授权别人去做， 第四象限的事是尽量不要做。我们接下来逐个破解，首先是重要而紧急的事情，要马上 做， 这是没有问题的， 但是在处理这个象限的事务的时候我们要时刻都要记住这样一个 原则， 就是马上做之前还有一个动作， 就是判断这件事情能否往第二象限重要不紧急的 方向转移，或许大家的结论都是悲哀的，现实状况下几乎是不可能的，但是如果我