团队的力量(精)整理自testing.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 团队的力量 什么样的测试团队才是最理想的 说到什么样的团队才是理想的团队，下面只是我个人的看法，说得不对请给与纠正。 　　首先看看何谓团队，本人的理解是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的，团队是无限趋于100分，因为团队成员再亲密，他也不可能是切肤之触，另外团队成员的思维和出发点不尽一致，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。 　　接下来说 测试吧。我以为一个好的测试团队应该具备以下几点： 　　一：团结一致，有共同的目标。在测试 工作中，上下一心把测试工作顺利地开展下去。 　　在一个测试团队里如果没有一个共同的目标，大家都按自己想法去做，测试工作无法进行； 　　二：有一个卓越的领导者。团结是一个好的团队必须的元素，但是有一个好的领导者也是不可或缺的；这个领导一定要有比较好的个人魅力和亲和力，因为他就是团队的核心；还有这个核心人物应该有出色的专业技术和业务知识。如果一个项目经理连测试计划都写得非常混乱，那么后面的工作如何开展？再则，作为领导应该多与测试人员沟通，尽量减少误解和矛盾。 　　三：团队分工明确。每一个人的工作都要公平公正，并且有具体的分工与协作。看见过且有亲身经历，有些测试人员和一天只做非常少的事情，而同一个团队里的另外一个人累得半死。想想这样的团队会有什么想的结果…… 　　四：团队内部关系要融洽并且经常进行有效地沟通； 　　五：敢于承担责认；出现错误，要敢于承担，且勿推脱至他人，让别人帮你背黑锅；当然责任追究问题不能过于严厉，适当人性化； 　　六：营造相互 学习，相互信任的组织氛围，达到团队资源互补；一个好的团队，每个成员都有义务分享自己的知识和经练； 　　七：公司领导要对测试工作要重视，让测试人员能够得到一个自身价值的体现。这样才能让整个团队充满上进和喜悦。当然公司重视的话测试人员数和工资报酬也会适当增加，这样就不会出现“工作是那么的轻松，心却是那么的累”的现象了。 　　最后我想说下，我们不要老是去要求别人怎么样，要求开发人员是专家级别，要求架构师非常的完美，要求团队任何完美。 　　总是一味追求完美团队，对团队成员总是吹毛求疵，要么要求团队成员与自己高度一致，要么要求团队成员都是精英中的精英，而很多的事实也同时证明精英中的精英根本组不成一个团队，更无法去顺利地出色完成一项任务，因为一个团队中的每个角色并不要求都是精英来扮演，团队中有些岗位就类似门房，你让一个博士生去看门房结果可想而知，不是团队觉得是大材小用，就是博士生觉得自己怀才不遇。团队岗位与团队成员要匹配。沙丁鱼团队中就得放一条鲶鱼，否则就会全军覆没，绵羊团队中就得放一只狼，否则就会随着生存力的消退而消亡。压力会摧毁一个人的体质，而诽议压力却会摧毁一个人的意志，体质易调节，而意志却难恢复。团队也是如此，测试工作中的困难和挫折会消减一个团队的战斗力，而来自团队内部或外部的诽议却会摧毁一个团队的意志，有残缺的团队才是最完美的，当我们的团队资源是互补时，不要轻易否认或言放弃，因为互补就意味着残缺，它成真正具备了团队的特征！ 　　有时候1+1并不等于2，在团队意识和团队内部技术水平可能出现参差不齐，这个时候计算团队的算法应该是1*1=1。（以上言论仅代表作者的个人观点，不代表51Testing观点） 测试团队的建设 关 测试团队的建设，这个话题很大思考一下，查找一推，整理一把，让自己的 工作更有序、更系统，做到有意识的去完成它，并收获工作中细微变化带来的快乐 　　1、团队基础设施建设：让自己和 其他人都强烈的感受到团队的存在、以及团队的力量，让团队中的每个人都从团队中受益 　　我们是一个团队（team），并非一个组（group）：team和group的最大区别在于“是否存在目标”，目标产生合力，让1＋12成为可能；首先确定自己的目标，成为我们建设测试团队的首要任务我们为了生存，制定短期目标；我们为了发展，制定长期愿景 　　－长期目标： 　　长期目标让团队生存更长的时间，它能够打发我们的闲暇时间 　　长期目标让团队的每个人都感受到希望 　　一个设想：让我们成为业界认可的一支测试团队，一支受人尊敬的团队（也许我们每个人都不是业界顶尖高手，也许我们需要改进的地方还有很多，但我们产生的力量足以漂亮的完成每个任务） 　　－短期目标： 　　我们要独立，自己养活自己，尤