经理人管理技能与领导力提升培训课件.pptx

经理人管理技能与领导力提升;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;1.1.1 愿景引领企业成长;部分著名公司愿景;1.1.2 企业的使命;几家世界级大公司的使命宣言;1.1.3 企业的核心价值观;1.1.3 企业的核心价值观;民航局公布东航返航事件调查结果;东航核心价值观;1.1.4 企业的定位;联想的多元化之路;联想，从多元化到专业化战略的回;春兰的多元化之路;2005年海尔手机巨亏4.33;波导掌门成《福布斯》“最差老板;2）经理人角色定位及管理的认知;2.1.1 经理人的角色;2.1.1 经理人的角色;2.1.1 经理人的角色;2.1.1 经理人的角色;2.1.1 经理人的角色;2.1.1 经理人的角色;2.1.1 经理人的角色;1.2 如何制定工作计划;1.2.2 工作计划的要素;PowerPoint 演示文稿;2）搜集相关资料;3）做出抉择与决策;PowerPoint 演示文稿;1.2.3 不同阶层主管负责计;1.3 工作中的问题处置;1）脑力激荡法;2）分类图法（点子分类）;PowerPoint 演示文稿;什么是团队;什么是团队;2.1 关于团队建设;如何构建高效的团队;1） 选人及角色定位;2） 形成团队精神;3）如何形成团队精神;4）建立团队共赢机制;福特案例;2.2 认识和提升领导力;2.2.1 率先采取行动;2.2.2 获取认同，并维护;2.2.3 放慢脚步，注意倾;2.2.4 提出问题和请求协;2.2.5 展现亲和力，并有适;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;3）跟踪和信息收集方法;4）督导的要点;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;工作计划是将公司使命和愿景转化;1）均衡的目标管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;例：某著名石油企业（1）;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;客户层面须关注的问题;客户层面指标的考虑;例：某著名石油企业（2）;流程层面;PowerPoint 演示文稿;例：某著名石油企业（3）;能力层面;例：某著名石油企业（4）;3）整体指标的考虑;PowerPoint 演示文稿;3.2 关于绩效管理;Ⅰ. 绩效管理的本质;Ⅱ、绩效管理与传统考核的区别;Ⅱ 、绩效管理与传统考核的区别;Ⅱ 、绩效管理与传统考核的区别;Ⅱ 、绩效管理与传统考核的区别;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;4.1 关于会议;会议存在的问题;高效会议的关键;4.2 有效的沟通;为什么沟而不通;我是谁？;我是谁？;1）有效沟通－－不同的人际风格;初步判断一个人的几个方面;3）什么是有效沟通;4）如何进行有效的沟通;PowerPoint 演示文稿;3）时间管理象限图;PowerPoint 演示文稿;附2、 经理人必备的习惯;PowerPoint 演示文稿