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文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 关于提高收费站管理水平的几点思考 提高站务管理水平，就是要提高管理者的自身综合素质。收费站管理者是 收费站的领头雁、带头羊，是员工的榜样。其仪表、言行、举止、承诺和工作方 法等，都直接影响到员工的思想和行动。 要提高站务管理水平， 要搞好一个收费站的日常营运管理，其管理者首先要管好自己，树立一个工作务实、廉洁奉公， 勤政为民的领导形象， 才能为员工树立榜样， 才能在职工中增强威信， 增强凝聚力，才能搞好站务管理，下面我想就此谈几点个人不成熟的看法。 一、提高站务管理水平，要不断加强管理者自身理论学习和实践锻炼。 在科技高速发展的今天，不断地学习理论知识，加强实践锻炼，提高自身素质， 已成为这个时代对每个人的要求，“学而不思则罔，思而不学则怠”，既要学， 也要思，要学和思结合，不断的对新的知识、新的业务，新的理论学习、吸收、 消化、运用，才能不断地提高自己的工作效率。作为收费站的管理者，为了更好 地管理好收费站，需要学习新的业务知识、管理知识和国家的政策、法律法规， 以提高科学管理和决策的能力， 只有通过不断地学习， 才能适应快速发展的社会需要，才能与时俱进，才能不偏离正确方向，才能给员工以正确指导。只有管理 者通过自己主动学习，才能带动员工的学习积极性，才能创造良好的