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新商私董会策划稿 新商私董会策划稿 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 新商私董会策划稿 新商私董会（会员制、会费年计算） 一、定位： 1、销售型企业仍旧服务型企业？ 最后而言，应该是服务型企业 2、经过影响企业家，让企业连续化、规范化、正轨化成长！学习更有料、资本更实用、生活更幽默，搭建一个高大尚的服务平台，是与其他平台的差异 3、致力于服务新疆年利润在 50万-300万以上的企业家 二、平台的意义： 1、加入感：让更多想加入进来的人一块加入，成为中心 2、包括性：能包括所有有一同事业愿景的圈子和平台（服务新疆企业） 3、利他性：让有资本的人能将资本变现 三、直销期间： 以资本整合为杠杆，以人际关系、人脉看作纽带，建立的生态圈（利处链条） 四、新商私董会的计策发展形式： 1、传统团队成长式 2、资本合作杠杆式 五、人才梯队建设： 专业的人干专业的事情，挖掘行业顶尖好手，人才储蓄 六、资本合作杠杆式的组织架构及职能分工： 董事会 推行董事 总经理 下设部门： 1、市场经营中心 a.政府相关部门资本整合，各地州工商联，中小企业服务中心，经信委完成合作，增强私董 会公信力 b.地方性平台整合，发展地州资本合作建立子企业 c.整合当地专业、行业培训征询机构合作，完整办理客户问题反响的即时性、便当性，减少 平台深度征询服务 d.整合国内顶级专业、行业培训征询机构、名家、大腕，提升平台的软权力，扩大平台的影 响力 e.整合学员、学术研究机构，完成合作，提升平台的声威性，增加客户相信感 整合投融资机构，积极企业资本难求问题 g.平台整体活动策划、文案计划策划，担保平台宣传的高质量和活动有序睁开 h.建立采集推行企划小组，文案 +策划组合，负责微信、网站、平台的平时改革，相映视频 制造策划 备注： a.不只仅依赖于中旭资本、智和汇平台 b.相关部门、合作机形建立相映的合作规范制度，责权益确定好即可 c.找到更多合适的对接点和触点 2、营销中心（销售团队） ： a.纯市场话电话邀约团队：经过自有资本和整合资本的邀约、保护、跟进，扩大平台的宣传 力度 b.在市场开发经过中，会有合适的可合作资本，提交给市场中心洽谈即可 c.目标：提升新商私董会的服务团队职业化形象，增加客户安全感 d.人员形成： 全职人员：常规销售人员，团队打造 外面兼职人员：有企业家圈子、人脉需要变现的人员，采用零底薪、佣金制的形式 3、客户服务中心： a.专业的管家服务团队，细腻化服务，增加与客户靠近的频率，时辰关心企业的发展和需要 b.关心点： 企业家个人需要、学习需要、人脉需要、质量生活需要 企业组织成长需要，培训、征询需要 企业资本整合需要 企业资本需要 c.行径措施： 短信、电话保护 每家企业最少1次/月的企业拜访，沟通沟通 微信保护，微信群互动，1个管家可服务50家企业 可以经过微信群完成平台、信息宣布等简单的资本共享 客户详细档案办理 d.目标： 经过管家服务，真切表现平台价值， 增加客户对平台的黏性， 也是平台质量的一种展现，增 加客户对平台的满意度，提升转介绍和续签率，办理客户留得住的问题 4、行政办理中心 a.行政人事： 各部门人资资本储蓄、照片、培训和学习工作 企业平时行政事件办理（房屋、水电、办公东西、物质、坚固财富办理） b.财政人员： 企业账目、薪酬绩效佣金核算、税务，各部门月度资本计算 c.法务部： 负责企业工作规范制度、 薪酬体系、劳动协议、合作代劳协议的相做事件， 确定协议的危险系数 d.会务部： 专业的会务服务人员，是提升会务质量的担保，考虑会务佣金：会务的高频率；帮助各地州 睁开会务经营工作； 客户端会务支撑的增值服务； 建立相映的高质量会务规范和流程纲领； 完满 和改革会务质量 备注： a.以乌市为总部，以总部的整体框架策划，其他各地州建立合资子企业复制即可 b.尽可能减少所有人员的工作难度，表现的是服务，专业的事情必然要让专业的人做 七、人员编制： 董事长1人；总经理1人；市场中心3+2人（3个负责资本整合联系对接， 文案策划+采集推行）； 营销中心12人精英团队+5人流动性（2支团队），后期可考虑添员，不过必要性不大，重在 经过客户服务转介绍和续签；服务中心： 先期1人牵头，组建管家团队！ 以300位企业会员基 数，组建5~6个管家团队即可；行政办理中心 3~4人，会务中心先期 1~2人；总合计30~35人 备注： 1、总经理角色为认同此组织框架策划、平台未来发展形式，各部门工作依据，要点岗位人 员储蓄和企业的平时办理事件 2、股东、投资者必要要完成相映的高效资本整合，要点岗位的人才可合资入股一同发展 八、新商私董会衍生服务 1、基于新疆区的手机 APP商圈服务（外包研发团队） 2、储值卡策划：用于企业家加入