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新员工培训计划模板 新员工培训计划模板 PAGE / NUMPAGES 新员工培训计划模板 新职工培训计划 实训目的 使招收的应届毕业生对其马上投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自 身角色的转变， 使其赶快建立正确的职业理念和优秀的职业心态； 提早获得各项 基本职业技术，为新职工快速适应工作、适应创建优秀的先期条件。 实训内容 主假如对于企业制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，经过讲解法 ﹑影视法﹑事例剖析法﹑上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相联合。 有以下培训课程： 介绍篇（认识） 1、企业的历史、现状及发展（形式：讲课、观光各有关） ； 2、文化介绍（形式：讲课、录像） ； 3、有关制度介绍（形式：上资料阅读、新职工手册） 。 人力资源制度 财务制度（报销和出差） 其余制度( 形式采纳报名人员分组，抢答的形式 ) 心态篇： 1、踊跃的心态 2、认识 ●是什么 ●的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉 技术篇： 1、人际关系的技巧 ●与同事相处之道 ●与上级相处之道 2、交流技巧 ●理解交流的过程 ●防止交流的阻碍 ●在交流中运用倾听、反应等技巧 ●理解并合理运用交流的模式 ●掌握对话交流技巧 3、时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井 ●怎样跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原则 ●时间管理的工具 4、商务演讲技巧 ●演讲事先的准备工作 ●演讲内容和构造 ●演讲环境 ●怎样除去紧张情绪 ●声音、语言和身体语言 ●有效运用视听协助器械 职业篇： 1、科学的工作方法与认识您的职务 ●进行工作的程序（六步骤） ●激烈的问题意识 ●创新意识 ●认识您的职务：责任、权限、义务 2、怎样达成您的工作 ●接授命令的三个步骤 ●解决问题的九个步骤 ●新人工作的基本守则 3、职业交际规范与礼仪 ●职业着装技巧 ●专业仪态 ( 站、坐、蹲、上下车 ) ●商务礼仪（介绍、握手、互换名片、会客室入坐、搭车的坐次、商务交 往禁忌、与同事相处、交流、拜见客户、用餐） 交流篇 1、高管层会面 2、中层干部会面 3、老职工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程 中有没有碰到职业危机？怎样解决的？其余能够分享的有利经验） 4、新职工畅聊感想 娱乐篇： 培训过程中穿插有利的游戏活动以活跃氛围，培训完成后邀请企业高层、 用人部门领导参加新职工自导自演联欢会。团队训练方面能够进行野外拓展训 练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战联合一些团队游戏等，时间为 1—2 天。