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新员工培训规划优质方案 新员工培训规划优质方案 PAGE / NUMPAGES 新员工培训规划优质方案 新员工培训方案（纲领） 一、 新员工培训目的 为新员工供应正确的、有关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 让新员工认识公司所能供应给他的有关工作状况及公司对他的希望 让新员工认识公司历史、政策、公司文化，供应议论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感觉到公司对他的欢迎，让新员工领会到归属感 使新员工理解自己工作的职责、增强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及供应追求帮助的方法 使新员工快速投入工作 , 降低离职率 . 二．新员工培训内容 、致新员工的一封信 、公司简介 、公司表记 、公司文化及愿景 、公司 3 年宣传片 、公司组织构造图 、各部门职能及各分公司简介 、对于公司 、公司人材观 、薪资系统 、福利系统 (补贴 ,资本 ,假期 , 竞聘体制 , 交流体制 ) 、交流交流体制及方式 、转正及离职办理流程 、着装规范 、卫生制度 、考勤制度 、半军事化训练、户外拓展训练 、基本业务技术培训、缝纫机的基来源理、平时保护保养、正确操作方法、基本操作等等。 、回答新员工提出的问题 三、培训流程 到职前： l 致新员工欢迎信 (附件一 ) l 让本部门其余员工知道新员工的到来 (部门经理介绍 ) 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好部署给新员工的第一项工作任务 到职后 : 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描绘、职责要求 议论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午饭. 到职第五天 : 到人力资源部报到，进行新员工须知培训 (课件二 ) 到职后第六天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式讲话，重申工作职责，讨论工作中出现的问题，回答新 员工的发问。 对新员工一周的表现作出评估，并确立一些短期的绩效目标 设定下次绩效查核的时间 到职后第十五天 部门经理与新员工面谈，议论试用期一个月来的表现，填写评论表 心形卡片 :说出内心话 .建议 ,建议 . 疑问 .不论能否合理 ,都应踊跃回应 . 不冷淡 到职后第三十天 人力资源部经理与部门经理一同议论新员工表现，能否适合此刻岗位，填写试用期查核表，并 与新员工就试用期查核表现讲话，告之新员工公司绩效查核要求与系统。 见习制度 : 转正后前三个月为察看期 ,( 察看项目见表 ).切合标准留用 .不切合标准 . 连续试用或劝退 . 四、 新员工培训反应与查核 岗位培训反应表 (附件三 )（到职后一周内） 公司整体培训查核试题 (培训后 ) 新员工试用期内表现评估表 (附件四 )（到职后 30 天部门经理填写） 察看期查核表 (转正后前三个月由部门经理填写 ) 五、新员工培训教材 入职培训课件，员工手册．晋级裁减原则． 六、新员工培训项目实行方案 第一在公司内部宣传“新员工培训方案”， 经过多种形式让所有员工认识这套新员工培训系统及公 司对新员工培训的重视程度 每个部门介绍本部门的培训讲课老师 对介绍出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实行方案”资料 依据新员工人数，公司不按期实行整体的新员工培训 培训四步骤 : 第一步：使员工把心态端平放稳 (第一调整心态 ,让他把心放下 ) 急不行待地向新员工灌注自己的公司文化或职业技术， 逼迫他们去接受， 希望他们能赶快派上用 场，而全不管及他们的感觉。 新到一个陌生的环境，总会顾忌：待遇与承诺能否符合；会不会获取 重视；升迁体制对自己能否有益等等。第一会必定待遇和条件，让新人把“心”放下 .与新人当面 地交流，解决他们心中的疑问 , 鼓舞他们发现、提出问题。此外还与员工就如何进行职业发展规划、 升迁体制、生活方面等问题进行交流。让员工真切把心态端平放稳，认识到没有问题的公司是不存 在的，公司就是在发现和解决问题的过程中发展的。重点是认清这些问题是公司发展过程中的问题 仍是体制自己的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。 要知道没有人随随意便跳槽的， 常常是思想走向极端，没法转回时才会“被迫”走开。 第二步：使员工把内心话说出来 员工固然能接受与自己的理想不太适应的东西，但其实不代表他们就能坦率接受了，这时就要鼓舞他们说出自己的想法——，假如你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应当 为他们开条 “绿色通道”， 使他们的想法第一时间反应上来。 给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，不论制度、管理、工作、生活等任何方面都能够提