贷款公司部门设置及职责.docxVIP

小额贷款股份有限公司部门设置及职责 依据业务进展的需要及尽量节省人力成本的要求，公司成立的初期，内设综合管理部、风险管理部、贷款业务部三个部门。配置从业人员 15 人，其中高管人员3 人（董事长、总经理、财务总监），综合管理部 4 人，风险管理部 3 人，贷款业务部 5 人。 一、综合管理部工作职责 综合管理部的主要工作职责是人事文秘、宣扬、后勤、财务核算和档案管理。人力配置是部门经理1 人，一般工作人员3 人。其具体工作职责是： 1、负责组织公司重要文件，管理制度﹑年度方案和工作方法的制订，负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷，归案和管理工作。 2、负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资福利待遇手续。 3、负责公司对外宣扬、形象设计、策划沟通、树立良好的公司形象。 4、负责公司后勤保障、车辆管理等工作，营造舒适平安的公司环境。 5、负责管理维护好公司网络系统，搞好公司网站，公司局域网的管理建设。 6﹑负责编制公司的会计政策、年度财务预算决算，各项财务收支 方案、报告和管理制度，并督促实施执行。 7、负责公司所用经营活动的会计核算，会计监督工作，严格审核费用开支范围和标准。 8、负责公司融资业务，提出融资方案和方案，防范融资风险。 9、负责公司会计档案管理及合同、协议、有效证券抵（质）押法律凭证的保管。 二、风险管理部工作职责 风险管理部的主要工作职责是公司贷款风险的管理。人力配置是部门经理 2 人，风险经理 2 人。其具体工作职责是： 1、制定公司风险管理规章制度方法，制定与合作单位的合作协议。 2、负责对贷款业务部门送审的贷款业务资料﹑风险分类初分认定资料进行审查，对公司贷款合同﹑协议文本进行法律审查。 3、负责公司贷款评审委员会办公室日常工作。提请召开贷审会委员会议，核实参会委员资格，确认出席会议的委员是否达到规定人数， 组织当场投票和双人计票工作。 4、按业务操作规程督促贷款业务部门进行贷后跟踪检查和定期检查，监督贷款项目审批条件的落实；对金额较大或风险较多的贷款项目，在贷款部门的协作下进行现场监管检查。 5、在贷款业务部门的协作下，负责对不良贷款进行资产保全和诉讼工作。 6、负责对不良贷款的追偿工作，制定风险转化方案，最大限度爱护公司利益。 三、贷款业务部工作职责 贷款业务部的主要工作职责是负责贷款项目的营销﹑贷前调查， 贷款的发放和收回。人力配置是部门经理1 人，客户经理4 人。其具体工作职责是： 1、制定公司贷款业务进展的规划，编写贷款业务宣扬资料。 2、负责贷款业务的营销工作，准时了解把握经济进展状况，以促进公司贷款业务的进展。 3、负责贷款业务的受理，贷款项目初审及尽职调查，贷款合同的签订﹑贷款担保措施的落实﹑贷款利率﹑贷后管理﹑贷款利息和本 金回收等全过程的工作。 4、负责贷款业务的统计工作，按月报送贷款业务报表及分析报告。 5、准时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期作出有关行业的分析报告供贷款决策参考。