更换长轨施工组织设计.docx

.. . .. . z z 换铺无缝线路实施性施工组织案 换铺无缝线路实施性施工组织案 编制 ： 复核 ： 批准 ： 铺设跨区间无缝线路施工组织案 一、 综合说明 1、编制依据 《铁路技术管理规程》 《铁路工务安全规则》 《铁路线路修理规则》 广铁（集团）公司工务处 2010 年大修换轨施工技术标准。 广铁（集团）公司 2010 年线路大修施工安排。 2、工程概况 工程名称：长线捞刀河站至门县北站间 K179+000 ～K144+500 更换无缝线路。 施工地点：长线捞刀河站至门县北站间 K179+000 ～K144+500 计 KM ，跳间施工。 2.3. 施工时间： 2010 年 11 月 17 日～ 2011 年 1 月 31 日。 施工走向：由东向西施工，即捞刀河站至门县北站 K179+000 ～ K144+500 。 施工法：采用人工换轨及换轨小车同步换轨。 封锁点：长线 180 分换轨施工（含卸长轨、换轨、焊轨、收轨、整 理）；限速条件：封锁前一小时限速 45km/h ，开通后首列限速 25km/h ， 第二列限速 45km/h ，以后恢复常速； 慢行长度为当日换轨里程并随施工进度前移。 二、工程特点 换轨施工采人工换轨及换轨小车同步换轨的施工法 ,每天同时更换两段长轨，人工换轨第一段，换轨小车换轨第二段，各道工序的衔接必须保 持协调一致。 换轨施工的点多线长 ,行车安全和人身安全压力较大 ,确保安全生产是施工组织的第一要素。 施工安全压力大。 施工环境差。小半径多，且条线路条件差，扣件锈蚀重。 质量要求高。对线路的平顺度要求比较格， 因此，无缝线路换轨施工， 对轨距、轨向、轨距变化率及焊头质量要求很高，必须实现零误差。 施工难度大。 采用人工和机械换轨相配合， 各衔接工作必须做好， 防止轨道电路发生红光带。 三、工程目标 企业目标：精益施工、创造一流 ; 安全目标 : 消灭一切行车事故和人身安全事故 ,确保施工顺利进行 ; 质量目标 : 合格率 100%; 进度目标：每个点不少于 2.0km 的进度推进； 施工目标：精心组织、精心施工，实现施工正点率 100%。 四、施工组织机构 项目部成立换轨施工组织机构组长：分管领导 组员：各科室业务主管及包保干部。 职责：负责施工协调、安全监控及质量管理等工作 大修段车间管理机构 总支书记工会主席 :廖财群，主任：立 ;副主任：京广、军良、洲，付文忠; 职责：立负责无缝线路铺设及全面管理工作。 廖财群负责党务、 工会、 后勤保障工作 ; 军良负责生产组织指挥协调、技术管理 ; 洲负责安全工作； 京广负责材料管理工作。付文忠负责机械设备的日常维修、整备工作，确 保机械设备正常运转和干部职工教育。 成员：瞿志阳、清明、善建、钟伟、洲、双、钢，浩、觉、军良、侯敏钢、黄炬、国权、郴生、京广，付文忠、伍建刚、阳松；调度人员： 唐、康全胜。 职责： 、钟伟：负责换轨施工案的落实，加强换轨施工管理，确保换轨施工安全、进度、质量、正点、成本等各项工作控制指标的兑现。 、浩、瞿志阳：负责焊轨施工案的落实，加强焊轨施工管理、焊轨设备管理，确保焊轨施工安全、进度、质量、正点、成本等各项工作控制指标的兑现。 、侯敏钢：按照设计文件编制施工案，负责长轨调查及相关技术资料的掌握、整理，合理编制长轨计划，卸轨技术交底；竣工文件的整理， 并在日常施工中不断优化施工组织；现场检查、督促落实标准化作业，技 术标准控制，施工质量控制；及时组织线路交验工作；施工预算、定额， 成本管理控制。 、双、刚、觉编写施工日计划，根据施工组织案要求，合理安排 日工作计划并布置安全、施工注意事项 ;负责日常施工调查、施工日计划的提报与布置落实工作。现场检查、督促落实标准化作业，技术标准控制， 施工质量控制；加强对外配合联系。 ：瞿志阳、清明、善建：负责组织制定长轨施工安全预防控制措施，检查督促安全预防措施落实情况；安全协议的签订管理；劳动安全与行车安全管理；现场安全检查、督促落实施工作业标准化作业，技术标准控制，施工质量控制；负责组织苗头及以上事件的安全（扩大）分析会， 经常分析安全状况，查找安全控制的规律及重点隐患，每月定期组织长轨片召开月度安全分析例会；负责对日常施工安全问题、隐患进行考核和督促整改。 、国权、郴生：负责大修换轨施工后勤保障、综合组的管理工作 和治安、保卫工作。 京广，黄炬：收卸轨料施工负责人，负责基地的安全生产管理工作，负责工程列车的日常运行及安全监控工作。 2.2.8 劳力配置（ 2.0～2.5km ）： 职工 160 人，民工 450 人。 五. 技术标准 长轨条设计锁定轨温为 32(+5,-3) ℃。 长轨条中的绝缘接头采用 MK 绝缘接头，其螺栓紧固扭力矩不低于 1200N ， MK 绝缘接头