工程项目目标考核管理办法（附责任书）范本.pdfVIP

公司项目目标责任考核管理试行办法 第一章 总则 第一条 为规范分公司项目管理,提高项目管理水 ,最大限度 的调动一线职工的积极性,通过节耗增效,提高广大职工工资收入, 特制定本办法。 第二条 项目考核是公司内部目标责任考核,采用项目目标考 核责任书的形式。 第三条 项目考核承包的原则:目标控制、基数合理、风险抵 押、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。 第四条 项目考核实行全面责任考核,实施指标控制,具体指标 及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。 第五条 本办法适用于分公司承接的施工项目。 第二章 项目管理职责 第六条 公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构,项 目与公司之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人,受公司经理委 托,履行公司与业主及总包签订的合约,对项目施工的全过程、全方 位负责,