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- 2021-09-25 发布于河北
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招聘面试技术;人才;第一讲:人才存活环境;一、怎样的企业会成功?;二、高效组织是怎样构建的?;高效组织必备;人才就是与岗位相匹配的人;人才的“五四”定律;员工胜任的四大要素:
1、能力
2、性格
3、期望值
4、价值观;第二讲招聘流程和人才甄选标准;请问:您会招聘吗?;门庭冷落鞍马稀—对别人的不尊重就是 不专业!;这种问话方式,感觉好象是在审问嫌疑人!;她们的任务是在人才市场招聘高科技销售人才;我们在人才选拔上因为不专业而付出了巨大的代价,惟有改变方能带来进步!
;;专业的招聘面试考官
善于引导 眼神专注 问话有据 标准评分;招聘不仅是人力资源的事,也是每一个管理者的事,招聘更是一种营销
保姆只能招来保姆;如果你都不是人才,你就招不来人才;人才不是你招过来的,而是你吸引过来的。在你招人的同时,候选人也在选择你。;你观察和识别一个人的第一感觉如何?
;1;;22;;;;谁是这里的销售业绩明星?;;;;30;31;;这9个工作人员普通得再也不能普通了!;SOHO公司总经理为年度亿元销售冠军颁证书!;季度的销售竞赛—最大化的刺激业绩的增加;结论;大部分会找工作的人,
往往不是工作的高手;
大部分工作的高手,
往往在找工作过程中很失败。;30年前,我选人的成功率为50%,30年后,也只不过提高了30%,仍然有20%的失败率。
可见招聘选人是需要不断学习、完善的过程。;选人就如同是选钻
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