组织职能及现代组织设计.pptx

;组织职能结构图;1.1组织的概念 1.2组织职能的工作任务 1.3组织职能的步骤 ; 1.1 组织的含义;1.2 组织职能的工作任务; 1.3 组织职能的步骤; 2、现代组织设计;; ;;2.3 组织结构的基本形态; ; ; ; 现代管理幅度：扁平化是努力方向 古典管理学者认为窄小的管理跨度更好，通常不超过6人，这样便于对下属保持紧密控制。 但现代社会里，由于环境的变化，越来越多的组织正努力扩大管理跨度(扁平化)。;2.4 组织结构设计的内容;;不同行业企业基本职职能的典型形式;关键职能;关键职能;总经理;总经理;职能的分解; 生产计划 生产调度 仓库管理 运 输;;部门化方式;2.2.2.1按职能划分部门;按产品划分部门（事业部组合）;2.2.2.3按地区划分部门;2.2.2.4按销售渠道划分部门;部门化方式小结;;管理幅度与管理层次的设计 ;管理层次的设计;2.4 常见的组织结构;2.4.1直线型组织结构;2.4.1直线制组织结构 特点：组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级行政 领导执行统一指挥和各职能管理。 优点：组织结构简单，权责分明、信息沟通方便，集中 管理。 缺点：缺乏横向协调关系，领导无助手易产生忙乱现象。 适用于小型企业 美国全部的工商业中有94%的企业，其员工少于50人。 我国中小企业的数量占企业总数量的99% 。;2.4.2职能制组织结构;职能型组织结构;2.4.3直线—职能型组织;直线—职能制组织说明;2.4.4.1产品事业部制;2.4.4.2地区事业部; ;课后实践