组织结构与组织设计概念.pptx

第七章 组织结构与组织设计;学习目标与指导;目 录;第一节：组织的基本概念;二、整体的组织系统;;资源的需求 组织行动过程的效率需求 组织的实际产出需求 组织的发展需求 组织与环境相一致的适应性需求 组织构成要素中人的满足需求;组织的形成具有四大要素 工作和任务要素 技术要素 人员要素 组织的实体要素 ;一、概念： 组织结构是组织内部各个部门关系的一种模式，它决定了组织的指挥系统与沟通网络;生产的系统 物质资源的支持系统 人力资源系统 组织运转的保持系统 组织与外部环境的沟通系统 组织的管理系统;组织结构的形成要体现出以下几个方面的特征 组织结构的职能化特征 组织结构的规模特征 组织结构的人员特征 组织结构的权力特征 组织结构的分配特征 组织结构的沟通特征;四、组织结构分类：;直线制组织机构图;2.职能制;职能制组织机构图;3.直线职能制;直线 - 职能制结构图;4.事业部制：;事业部制组织机构图;5、矩阵式” 应变能力强 项目结构为完成特定的任务，如技术引进;这是在矩阵式组织结构的基础上，为适应新形势的发展需要而产生的一种新的组织结构形式。企业组织采用这种结构形式时往往划为三维（如：1.按产品划分的事业部，使产品利润中心；2.按职能划分的参谋职能部门，是专业成本中心；3.按地区划分的管理部门，是地区利润中心。 案例：IBM的多维矩阵结构 ;立体的多维式组织结构;6.委员会;有效发挥委员会的作用应注意的事项;其他组织结构;第三节：组织的设计的传统原则 一、传统原则： 1、工作专业化（分工）原则：任务的划分和分工 2、部门化原则 3、管理幅度控制原则 4、直线－－职能控制原则 5、统一指挥原则 6、授权与分权原则 7、职、责、权对等原则 8、等级制度原则;二、现代的组织设计; 七S理论;三、比较评价： 1、现代设计依然考虑传统设计原则 2、现代设计更具有灵活性和应变能力 3、开放的社会系统，而传统的社会系统则是封闭的 4、小型化发展;四、组织设计的分类 按照组织内部的职能进行组织设计 按照组织运行的地区特征进行组织设计 按照产品进行组织设计 按照用户或消费者进行组织设计;组织结构设计要素;1、简单结构：责任明确，一目了然，反应敏捷，简便易行。 2、官僚结构：专门化，部门化，集权式 ，多层次，命令链。 利用标准化，使问题处理简单化，提高效率，降低成本，部门冲突，总部压力，程序僵化，反应迟钝。 3、矩阵结构：部门和项目双重命令链，有助于相互依存和相互协调，维护整体目标实现，人力资源优化配置，部门经理与项目经理之争，员工的角色模糊和冲突。 4、团队结构：拥有相应资源和自主权的组织形式。 5、虚拟组织：借用外部力量，紧缩内部结构， 对外部活动的强有力的控制。 6、无边界组织：组织结构扁平化，边界模糊化，计算机网络化。 7、女性化组织：重视个人价值，淡化组织目标，强调提供服务，重视员工成长，创造信任氛围，共同分享权力。 ;1、战略：结构服从战略。 2、组织规模。 3、技术进步：技术结构和组织结构。 4、社会环境：环境的对抗性，复杂性，不确定性，集中性。;组织设计和员工行为