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职位评估系统;;;薪酬体系建立的目的;正略钧策按照以下思路为客户设计薪酬管理体系;根据内部公平性、外部竞争力、员工贡献来确定薪酬体系,公司应通过制度管理保证薪酬体系的良好运行;职位评估主要影响薪酬体系中的职位工资,但职位评估并不是确定职位工资的唯一依据,最终水平还要根据外部薪酬调查结果,确定每个职位的薪酬等级范围;;职位评估的发展;职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,对组织中的各个职位进行评判,以便确定各职位在组织中的相对价值的过程。
在评估过程中,需要系统分析各职位对任职者的最低要求,并以此为依据,不考虑任职者的工作能力或在工作中的表现。; 组织最关心的是通过职位评估:
建立组织内部职位的价值比较体系
形成合理的职位级别系列
制定系统化的薪酬体系;职位评估确定职位相对价值,体现该职位对公司的贡献大小;级别;公司什么时候需要进行职位评估?;职位评估常用的工具模型;因素计分法是目前应用最多的职位评估评方法,为国内外企业广泛使用,各种方法均有其优缺点;职位评估的主要步骤;职位评估主要步骤 (一);职位评估主要步骤 (二);职位评估主要步骤 (三);职位评估主要步骤 (四);正略钧策职位评估工具借鉴国外工具,并针对其不足,结合国内企业特点做了改进;;职位评估系统的基本前提和假设;正略钧策职位评估系统设计依据;评价因素提炼过程——组织贡献;评价因素提炼过程——工作价值;评价因素提炼过程——工作补偿;正略钧策职位评价系统包括三个维度,六个主因素;正略钧策职位评估系统的六大因素;因素一:职位影响度-定义;根据公司收入和员工人数确定公司规模等级及等级系数,并结合后面的职位影响共同确定职位贡献度;因素一:组织贡献度-职位影响度;因素一:职位影响度-说明及注意事项;因素二:知识技能-定义;因素二:知识技能;因素二:知识技能-说明及注意事项;因素三:创新性-定义;因素三:创新性 ;因素三:创新性-说明及注意事项;因素四:沟通-定义; 沟通的程度
沟通的范围;因素四:沟通-说明及注意事项;因素五:责任-定义;因素五:责任;??素五:责任-说明及注意事项;因素六:环境条件-定义;因素六:环境条件;因素六:环境条件-说明及注意事项;= = 完 = =
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