职位分析与职位描述课程讲义.pptx

;今日议程;什么是职位分析？;职位分析为什么重要？;职位分析的程序;职位分析的程序- 你想知道什么？;信息收集方法 ;调查问卷;职位分析面谈;面谈准备;面谈开头;获得有用的信息;问题的形式;问题的形式;问题的形式;避免使用;问题举例;结束面谈;练习一：问题分析练习二：面谈;薪酬策略; 使根本不了解该职位的人通过阅读职位描述，便可很快了解该职位的特征、范围、职责及胜任条件;职位描述的定义;职位描述的用途;职位及职位描述之相关术语:;;职位及职位描述之相关术语:; 确定公司的组织结构图 归并类似岗位，建立职位 ; 界定职位描述的用途 确定在职位描述中需要陈述哪些方面的信息 根据公司文化及企业特性，制定适应的职位描述格式 ;职位评估所涉及的因素;典型职位描述需包涵的要素如下：; 根据职位描述所需的信息点来收集相关信息 问卷 面谈 确证所收集信息的真实、有效性 依据文本格式，归并相关信息;谁是客户?;;例子;职位认定;撰写职位描述之指导原则;撰写职位描述之指导原则;撰写职位描述之指导原则;撰写职位描述之指导原则;撰写职位描述之指导原则;撰写职位描述之指导原则;例子;例子;用词;撰写职位描述之指导原则;撰写职位描述之指导原则;撰写职位描述之指导原则;维护职位描述;练习;?;;;衡量要解决的问题;常见的业绩指标;绩效目标设定总原则 ;结果与过程;;特殊项目;练习：哪些是“聪明” 目标？; ;;职位绩效考评指标;绩效指标探讨中需要问的问题;;部门目标;仓库管理员;仓库管理员;根据职位职责设定目标（续）;根据职位职责设定目标（续）;进行可行性分析准确把握可行性 进行系统设计模块功能简明准确，模块划分合理 ;职位职责设定目标（举例） （续）;职位职责设定目标（举例） （续）;绩效指标样例;王华的职责要求;王华的目标;?