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国际职位评估系统（IPE）培训;思考一下; 职位评估的意义 职位评估的过程和原则 职位评估系统的使用方法 职位评估系统手册;职位评估是……;职位评估的结果将与薪酬挂钩：;职位评估的主要方法……;职位评估的主要方法及特点;分数范围;评估前;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;;管理层次 总裁 高级管理层 中级管理层 初级管理层 专业技术人员 一般专业人员 普通员工;5、作为职位发展和继任者计划的参照依据; 职位评估系统的应用 职位评估的过程和原则 职位评估系统的使用方法 职位评估系统手册;职位评估将按如下顺序展开;由上至下 不可评估自己的职位 评估的是职位而不是任职者本人 对职位的产出只看正常情况，不能估计过高或过低 按职位说明书描述的内容 评估小组内部对标准的理解、解释要始终如一 边评估、边沟通，掌握职位的本质特征; 职位评估系统的应用 职位评估的过程和原则 职位评估系统的使用方法 职位评估系统手册;; 投入;总计1210分;四要素分值所占比例;因素1：影响;;1、根据组织类型决定销售额的调整倍数， 用：销售额×该调整倍数＝调整后的销售额；;;组织规模级别确定举例;影响的性质;; 影响的性质;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。;沟通;职位在组织内、外的沟通职责： 首先决定是内部沟通还是外部沟通 其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益;或直接从定义中选取;确定、开发和改进新的概念、技术、程序步骤、服务或产品;因素3：创新程度----6个层次;创新程度的解释;决定创新的复杂性;创新;因素4：知识;因素4（1）：知识的深度;;因素4(2)：团队角色;组织架构举例;知识深度;因素4(3)：知识应用的宽度;确定知识应用宽度;评估结果总结;从总分到职位等级;例：某公司职位评估结果; 职位评估系统的应用 职位评估的过程和原则 职位评估系统的使用方法 职位评估系统手册;IPE四因素;1、影响（1）：组织类型;经济表;1、影响（2、3）--影响的性??、贡献水平;2.沟通（1、2）---沟通的类型、对象;3.创新（1、2）---创新程度、复杂性;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用范围;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用范围（续）