绩效目标量化10种方法.pptxVIP

1 为什么要量化管理 ？ 2 好处: 1.数字化信息很容易植入意识中，更方便找出完成任务的最佳策略； 2.可在完成任务过程中用视觉化表述进度,有利于自我管理与自我激励； 3.考核方法可用公式表示，方便考核者自己计算出得分。 3 10 种量化技术: 统计结果量化 达标率量化 分段赋值量化 余额控制量化 进度量化 频率量化 概率量化 强制百分比量化 行为锚定量化 关键性行为量化 4 1统计结果量化 定义: 按照完成任务后的状况, 表现事态发展水平的一种计量方法。 5 [练习] 《人力资源管理诊断检查表》的运用 用统计量化技术盘点工作成果 6 特点: 直接给出结果的分值； 引发人们结果导向，培养 果因关系的反向思维。 7 [启示] * 绩效管理中要注意起点的客观状况。 * 绩效管理就是修齐补平的过程。 8 2达标率量化 按照完成任务后与事先期望事态发展水平进行比较的一种计量方法。 定义: 9 [举例] 10 通过计算直接给出结果的分值； 体现人们对于追求百分比的惯性思维。 特点: 11 3分段赋值量化 按照完成任务事态发展的不同水平段进行给予不同点值的一种计量方法。 定义: 12 [举例] 13 通过对应区域直接找出结果的分值； 体现行为动作在持续稳定中增长的特性。 特点: 14 4余额控制量化 是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的