绩效考评方法介绍.pptxVIP

绩效评价;绩效评价（performance appraisal）;;绩效评价过程模型;What —评价什么——评价内容 Whom —评价谁 ——评价对象 How —怎么评价——评价方法 Who —谁来评价——评价信息源 When —何时评价——评价周期 Why —为何评价——评价结果应用 ;;; 绩效考核执行机构及人员 ;绩效考评内容;业绩考评项目与重点 ;绩效考评内容(续);;绩效考评内容(续); 考评项目;绩效考评内容(续);日本”能力开发卡”;西方学者关于评价性评价与发展性评价的区分;绩效考评的流程;要想获得支持，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略 ;申诉系统;;Supervisor; 选择绩效考评信息来源的三个前提;360度反馈评价;360°绩效评估(全方位绩效评估);某公司经理人员绩效评估表;题 目;某咨询顾问公司客户调查问卷;续;选择评价主体举例:劳资社保部主任评价指标和评价主题的选择;有关360度绩效评估的争论;360度反馈评价的优缺点;360度反馈评价的防范措施;为什么要进行评价者培训;考核者训练的目的;绩效考核不应该是 ...;绩效考评工具运用中常见的偏差;单一标准 经常以单一或少数的标准对员工进行考核，会使员工产生极端行为。;“总是那样，老一套”的倾向 也被称为“晕轮”效果, 这是根据对员工某一个或几个方面的性