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化工设计院案例分析 1.化工设计院背景简介 化工设计院主要负责化工工程方面的设计项目。2007 年接到的项目主要有乙烯生产、油 分离、矿山开采等项目，其中钻石木项目是最新型、最有潜力的项目。化工设计院共有工作人员 800 余个，由于油砂分离、矿山开采等项目已经进入中期或中后期阶段，投入了公司大部分人 力。到钻石木项目正式实施阶段工作人员只剩 100 余人，且这些员工都不具备专业的设计经验， 为了解决人力问题，公司迅速向社会展开大规模招聘。然而，金融危机的爆发，使得公司的油 分离等多个海外项目出现负利润，同时就连公司寄予厚望的钻石木项目也面临重创，受到欧洲银 行的货币紧缩政策影响，业主无法顺利筹集启动资金，导致项目的无限期搁置。这样的情形导致 公司出现大量的人力剩余，因此多项目治理的人力资源合理的配置十分必要。 2.人力资源冲突的原因剖析 2.1 人力资源匮乏 人力资源冲突已经成为企业多项目治理阶段最常见、最棘手的问题。人力资源匮乏主要是由 于公司的确员工不足或多项目过程中相互间争夺人力的无序竞争。每个项目的主要领导者都是以 自身利益的最大化为主要目的，项目负责人即使不需要也不轻易释放人力，导致人力资源的严峻 浪费。同时，核心工作人员往往会出现多