北京市中级专业技术资格评审申报论文.pdfVIP

北京市中级专业技术资格评审申报论文 摘 要 随着社会经济的不断发展，城市建设发展也很迅速。城市道路的建设是城 市建设中重要的组成部分，良好的城市道路建设可以提升城市的道路交通文 化，可以促进城市经济的发展，帮助城市提高居民的生活质量。为了能够更好 地进行城市道路建设，就要切实管理好城市道路的施工问题，完善城市的道路 施工管理办法。城市道路施工管理是城市道路建设的重要内容，在道路施工管 理中涉及了城市道路前期的系统设计、城市道路施工过程的监督、城市道路施 工质量的验收等很多的内容。所以，在城市道路施工的管理中往往存在着很多 的问题，规范的管理只是粗略的对管理进行了大体的划分，存在一定的漏洞， 不能够使得城市道路施工管理适应社会经济的发展。只有在城市道路施工管理 中有效地运用精细化管理，才能实现城市道路施工过程的优化管理。但是，如 果要促进城市施工管理中的精细化管理，就要将精细化管理渗透到城市道路施 工管理的每一个环节中，将精细化管理运用到城市道路施工管理的方方面面。 关键词： 城市道路；施工管理；精细化管理；有效应用探究 绪论 城市道路施工管理旨在能够促进城市道路建设更好地发展，提高城市道路 的优化配置。因此，提升城市道路的施工管理水平是城市道路建设的重要内 容。但在城市道路施工管理中，由于城市道路施工管理的复杂性，常常导致城 市道路施工管理存在一定的问题。 1. 道路工程概况 某市政道路工程见图 1，道路全长 2517.268m ，采用 C30 砼，道路等级主 要分快速路、主干路、次干路、支路，道路类别属于沥青混凝土路面、水泥混 凝土路面。道路施工管理主要包括施工前期的准备、施工过程的监理、施工工 程的验收等。 图 1 市政道路规划图 二、精细化管理在城市道路施工管理中的重要性 科学地管理方式一般可以分为三个层次的管理，一是规范化管理，二是精 细化管理，三是个性化管理。精细化管理从字面的意思就可以看到，主要强调 管理中的 精“”和 “细 ”两点。精细化管理是一种管理理念，是社会发展过程中人们 对于管理上面进一步的要求。精细化管理是以常规管理为基础进行有效地实 施，是一种能够最大程度减少管理所占资源和降低管理成本为目的的管理方 式。精细化管理主要是在管理过程中落实管理责任，将管理责任和环节具体 化、明确化，使得整个管理井井有条。 传统的城市道路施工管理管理体系不完整，在施工管理的各个环节存在一 定的漏洞和隐患，并且城市施工管理的施工期限拖得较长等。精细化管理在城 市道路施工管理中的应用，可以帮助城市道路施工管理提高城市道路系统设计 的质量；并且，精细化管理使得城市道路施工管理有效率的完成；其次，精细 化管理促使管理者监督好城市施工管理的施工操作，保障了城市道路的施工管 理质量；最后，精细化管理的有效应用，促进了城市道路发展过程中的进一步 改革和完善，逐渐地使城市道路建设适应社会经济发展的需求。 三、城市道路施工管理中精细化管理的有效应用策略 1. 城市道路前期施工工作的精细化管理 城市道路施工管理中，前期的施工准备工作非常重要，做好前期施工的精 细化管理，有助于在施工过程中施工效率的提高。前期的施工准备工作主要包 含有清楚掌握施工道路的实际情况、对施工人员的确定和培训、施工项目的各 项准备工作是否完成等。精细化管理就要将整个前期的施工准备工作进行精 确、细致的划分和实施。施工道路实际情况的掌握方面，施工人员要提前去施 工现场了解道路的实际情况，调查、收集及整理城市道路施工项目相关的资 料，以便于进行城市道路的整体系统设计，保证城市道路准确的建设；施工人 员的确定和培训方面，要在施工前认真进行施工人员的筛查，从而筛选出具有 高技术和拥有基本素养的施工人员，而且在施工前根据实际情况对施工人员进 行一定的培训。针对施工人员的培训，在培训过程中要重点强调施工过程的规 范操作和施工安全；最后，在施工项目各项准备工作的完成度方面，要切实落 实、检查好施工项目的各项准备工作如施工资金的到位情况、施工设备是否准 备妥当、施工材料是否到位、施工的大型机器是否完好等。某市政道路施工管 理中采用了此项策略，使得在道路施工的过程中更加的标准化。 2. 城市道路施工过程中的精细化管理 城市道路施工过程中的精