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财务共享模式下国有企业集中财务管控研究 摘要： 社会经济快速发展背景下，信息技术水平不断提高。国企建设与发 展中，信息技术对国企财务集中管控创造了很好的平台，使得国企运营管理效 率明显提高。因而基于财务共享模式，国企加强集中财务管控研究是十分必要 的。基于此，本文从以下几方面简单论述了财务共享模式下国企集中财务管控 研究相关知识，希望对相关领域研究有帮助。 关键词： 财务共享服务；国有企业；财务管理 引言 现阶段，市场经济快速发展与改革背景下，国企应用集中化控股管理方式 为主，实际工作中主要表现为集团与股份制模式并存。国企内部管理工作中， 部分国企经营管理工作还存在一些问题，例如管理层级数量多且管理格局体系 多元化，这对国企内部建设造成了很大的影响。此种情况下，为了从根本上提 高国企内部财务管理工作水平，必须要加大内部财务管理体系建设力度，基于 财务集中管理提升财务工作管理效率，同时增强国有企业日常决策管理水平， 这对从整体上提高国有企业管理质量与效率具有非常重要的意义。 1 国有企业财务共享模式作用分析 1.1 提升财务管理水平 国有企业运营管理中，财务管理通过应用财务共享服务模式吗，利于简化 财务人员日常繁琐且重复性的，以此减缓日常工作量，便于工作人员全身心投 入财务分析工作，充分发挥财务管理对企业经营发展的支撑作用。财务管理工 作中，应用财务共享服务模式，数据采集与处理能力大幅度提高，方便各地区 与各部门快速采集并处理相关财务数据，以此有效预防数据错误或重复采集等 方面的问题。财务共享服务模式的应用，重新构建财务作业与管理流程，财务 管理工作效率大幅度提高，为财务管理质量与水平的提高打好了基础。 1.2 降低财务运行成本 财务共享服务模式的发展，与企业规模经济发展需求保持一致，为企业财 务管理节省了很多运行成本。具体主要表现为：（ 1）节省人资成本。通常表现 为降低了财务人员数量需求，应用财务共享服务模式简化了原本繁杂的财务工 作流程，财务处理工作中减少了人员数量需求。同时，部分企业在员工薪酬水 平下降的城市设置财务共享服务中心，以此为企业节省人资薪酬成本。（ 2 ）减 小了财务运营成本。构建财务共享服务模式，利于规模化的集中采购相关财务 物资及设备，增强价格优势。而且一般房租或房价低的城市地区通常是财务共 享服务中心首选地址，以此为企业节省财务运营投入，并且利用财务共享服务 系统为财务工作人员组织远程培训，因而对人员培训成本的减小有积极的影 响。 2 国有企业财务集中管理现存的问题 2.1 财务管理理念有待提升 众所周知，理念为行动发挥着指导作用，国企要想全面做好集中财务管理 工作，财务管理理念的创新是十分必要的。现阶段，部分国企不重视该问题， 使得财务管理工作缺乏针对性、系统性与效能型。如有的国企不重视拓展财务 管理职能，内部财务管理工作还未从资金管理解放出来，使得财务部门及从业 人员无法充分发挥其作用，特别是不能为企业提供强有力的决策支撑。此外， 部分国企也不够重视持续建设财务管理体系，实际上财务管理工作与企业生产 经营与改革等工作联系紧密，但部分企业还未形成价值链为主的管理模式，极 大地削弱了财务管理工作的渗透性与资源整合能力。 2.2 财务监督职能有待加强 因国企一般有较大的规模，因而必须要强化财务监督。现阶段，部分国企 内部财务监督职能亟待增强，使得企业财务管理水平难以提高。比如，财务管 理工作中，部分国有企业未将财务监督工作与财务管理体系融为一体。尽管企 业组织了财务监督工作，但大多流于形式没有实际意义。企业经营管理中，财 务部门与人员大多不会对其工作情况进行监督，很大程度上增加了企业贪污腐 败问题的发生几率。另外，部分国企不重视财务部门及其管理人员监督职能的 发挥，财务管理部门与人员无法保障独立开展工作。再有，对于财务监督建设 的制度化与规范化，部分国有企业也不够重视，内部设计有待进一步增强。 2.3 财务风险管理未能有效落实 因国企有较大的规模因而财务风险也会比较高，但现阶段部分国企依然不 重视财务风险管理工作，日常工作中所用财务风险管理模式缺乏创新性。比 如，财务风险管理工作中，针对财务风险有的国企还未建成完整的管理体系， 特别是财务风险管理工作中不重视文化建设，企业内部员工自