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财务预算管理存在的问题与对策 摘要： 随着社会经济的繁荣发展与飞速进步，国内各种企业得到快速发 展，在新形势下，各企业所面临的竞争将更为激烈，想要得到进一步可持续性 发展，企业必须重视财务预算管理工作，保障企业发展效益，确保财务预算管 理的平稳有序。企业以盈利为主要目标，经营以财务预算为核心，是驾驭企业 最主要的缰绳，这是企业管理者们在实践中取得的共识。 关键词： 财务；预算管理；存在问题 引言： 现阶段，许多未成熟的企业在发展过程中面临着许多方面的问题，如融资 难度大、竞争环境复杂、管理水平难以提升、财务预算管理上存在问题等，这 些问题很大程度上影响着一个企业的健康可持续性发展，同时许多企业对管理 工作持有不重视的态度，使企业难以进行下一步发展。为此，企业应加强自身 管理水平的提升，将财务预算管理方面的相关工作做到位，才能促进企业的健 康可持续性发展。 1.财务预算管理工作的重要性 财务预算指将一些能够反映企业在未来的一定时期内所预估的财务情况以 及具体经营成果，和对部门业务的预算，在资本预算的基础上做出的现金流量 安排等各个方面预算整合的总称。其包括内容有生产费用的预算、资本预算、 现金收支预算等，都是以预估资产的利润表、现金流量表以及负债表等形式作 为外在表现方式。 财务预算管理是企业整体财务管理的核心部分之一，也是综合性最强的重 要内容，作为评价企业财务状况。衡量企业的经营指标的重要因素，做好财务 预算管理工作，既可以帮助企业保障其财务安全，也可以有效避免企业发展过 程中的财务风险，从而提升企业的经济效益。 2.财务预算管理工作中存在的主要问题 2.1 财务预算内容不够严谨 企业有关部门的财务预算管理工作中，存在着预算工作内容不够严谨的问 题，在预算项目上对待态度极为随意，详细项目说明大多都是无，导致财务审 核人员在最终审核工作时需要花费更多的时间与精力来对项目预算进行复查； 也有的部门一时疏忽，并未根据企业的实际情况将财产物资算入到一年的综合 预算中，在最终财务审查中无法清晰反映出企业的实际财务状况。 除此之外，有些财务人员在没有领导审核时，其部分人员自主调整预算结 超，且有的部门也不听取一线业务部门的建议，自行制定经费预算，且某些企 业的财务预算管理工作存在着盲目性，造成一部分基层部门的预算过于充足， 而与之相对应的另外一些部门的预算过于紧张，阻碍了企业的进一步健康可持 续发展。 2.2 财务预算执行力度不足 由于企业内部的财政预算管理工作没有遵循相关的预算规则，且通常的相 关工作人员都不愿意得罪领导或者同事，会产生一些没有必要的财务预算。在 此情况下，财务经费同预算审批条例互相违背，但领导同意就可报销最终导致 企业全年财务预算过大。有的部门故意做出两套内容和数据完全不一致的账本 来应对财务审核，还有的部门在预算调整方面完全没有按照相关条例执行，盲 目的从财政预留支出部分想办法，造成企业的大量财政审核赤字。 2.3 财务预算缺乏对应的考核机制 健全完善的考核评估机制能够有效提升财务预算执行效率以及相关人员的 工作积极性。当前财务预算考核机制还存在着一定程度上的不足，具有不合 理、不完善的问题。考核标准极容易掺杂个人情感因素，且根据不同的考核依 据，财政预算管理考核工作并未做到真正的公平与公正，也没有对应的考核奖 惩制度，使得财务预算考核机制只是流于表面的形式过程，失去了权威性与严 谨性，影响执行人员的工作动力。 2.4 财务预算缺乏内部监督控制机制 现阶段，大多企业都缺乏对财务预算管理的严格监督控制工作，缺乏有效 的管理机制，对财政没有明确的规定，具有很大的随意性，极容易自主去进行 随意添加与减少，造成相关工作人员在实际执行的过程中发现预算结果与实际 结果相差甚远，严重影响了企业整体工作效率与工作质量。其主要原因是企业 在预算管理中缺乏执行力与约束力，无法发挥实际效用，导致财务管理监督工 作流于表面，并没有实际行动去贯彻落实监督控制工作。 2.5 财务预算工作过于注重短期活动 在财务预算管理过程中，部分企业只注重短期活动，从而忽视企业的长期 发展目标，是财务预算管理工作的衔接性较差，预算指标与长期发展战略互不 匹配，重视短期化经济利益，将可持续发展当成短期成本来控制。 2.6 财务预算工作过于注重静态编制 传统的静态编制方法只适用于业务波动量不大的企业，如固定预算、定期 预算等方法。