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财务共享建设背景下的企业指挥财务数字化转型 策略 摘要： 互联网时代的出现为我们的生活提供了更多的便利，对于企业来 说，数字化转型俨然成为当前各行业发展的总体趋势，在这样的环境中，财务 共享服务作为一种新兴模式，能够有效提高企业财务系统运行的效率，为其提 供标准化服务。作为企业管理者需要及时转变管理观念积极相应号召，借助专 业的共享平台所提供的数据进行决策，实现数字化转型。 关键词： 财务共享、数字化、管理制度 引言： 有学者认为，数字化转型对于企业来说是一把双刃剑，能够通过一 系列的技术手段有效改善当前局限的发展模式，若不针对管理制度、人员调配 进行优化也会造成一部分的经济损失，因此企业在进行数字化改革时需要借助 财务共享中心的数据支持，同时关注内部员工的调配情况，进而最大限度的发 挥企业财务数字化转型的作用。 1 财务共享模式概念 财务共享从本质上来说是一种以信息技术为依托的运营模式，以分布式为 主要管理手段，再通过信息平台实现数据资源共享，其主要针对传统业务流程 中的复杂部分，运用信息技术的可操作性进行内部优化，切实做到将化繁为简 [1] 。此模式所共享的内容包括技术、数据、绩效、服务等多种管理，能够在一 定程度上提高企业运营的整体效率和服务质量，实现资源合理化配置。 2 企业财务数字化转型的意义 2.1 顺应信息时代实现一体化管理 数字化是当今社会各行业的主要发展趋势，相比于传统财务工作的复杂性 和延迟性，数字化管理能够为传统的财务管理体系减少人力和时间成本，逐步 向现代化、智能化转型，实现高阶发展。在财务共享建设背景下，企业财务部 门的管理模式会更加趋于现代化、标准化，这对于传统财务模式来说无疑是一 次精细的改革，以往消耗人力和时间的工作由计算机来完成，真正做到统一化 管理，有效提高企业的管控力度。大部分企业领导人在成立之初都会倾向于一 体化管理模式，但在市场经济的引领下，一些大型企业发展渠道逐渐扩大，使 得内部管理较为分散无法实现统一化管理，而财务共享模式的提出刚好能够改 善当前的分散管理局面，数字化转型符合企业集中管理的要求。 2.2 弥补财务模式的不足，促进人员转型和管理升级 伴随着我国科技水平的不断提升，对传统的财务管理模式也发起了新的挑 战，企业的进步对于会计的统计效率和业务能力具有更高的要求，数字化转型 迫在眉睫，并对整体经济效益起着引导和决定的重要地位 [2] 。传统财务部门所 承担的任务过于单一，工作人员只需要针对数据和绩效进行运算，工作模式一 成不变，而面对瞬息万变的市场则需要懂得创新、专业性强、综合素质较高的 复合型人才，对于不通过的服务群体应当具备不同的服务意识，同时站在公司 财务的角度看待整体业务发展形势，明确有待提升的部分。数字化转型能够从 根本上优化员工思想意识，在财务共享的基础上不断学习新技术，打造一支优 质财务团队，为企业的发展添砖加瓦，提供源源不断的新鲜动力。 3 企业指挥财务数字化转型策略 3.1 及时改善传统财务管理观念 事实证明，以往的阶梯式管理模式已经无法适应现代企业的发展，在财务 共享的信息化管理模式下需要运用符合时代标准的扁平式管理，从传统单一的 目标导向转变为注重实际流程的细节化管理，而员工作为企业发展的主要动 力，其思想观念的转变能够影响整体制度的落实效果，因此，企业在进行数字 化转型时首先需要得到员工的支持。数字化改革势必会引起人员的调动，这对 于长期工作在一线部门的员工来说难免会出现抵触心理，导致改革无法顺利进 行。所以企业需要结合员工的实际工作情况和专业水平做出精准分析，并将其 对于未来发展的担忧降到最小值，如带领中、高层领导向员工说明当前公司想 要拓展的主要业务、即将要实行的新制度以及对企业模式的新要求，同时设立 奖励机制，优先掌握新技术的员工可以得到奖金鼓励。 3.2 借助财务共享中心进行转型 财务共享建设的提出是为了向不同性质、制度、规模的单位提供相关服 务，是一个独立的社会性组织，并根据企业发展的实际情况和特殊性来制定服 务模式，基于财务共享模式下，企业应当根据大数据分析来选择正确的经营模 式，通过财务共享中心来帮助企业整理相关数据，并进行有效分析与总结，归 纳出符合企业未来发展的战略 [3] 。随着信息化进