绩效管理流程与绩效指标分解实例.pptxVIP

绩效管理方案研讨凯捷中国2005年6月 今日议题绩效管理流程 30分钟绩效指标分解实例 60分钟绩效指标分解练习 15分钟? 2004 Capgemini - All rights reserved绩效管理流程分为四个关键环节明确公司的年度经营目标找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解听取反馈意见，进行必要修改，形成一套关键业绩指标体系制定/修改关键业绩指标制定衡量标准，起草业绩合同审批并签订业绩合同设定衡量标准签定绩效合约收集考评数据，实施考评根据评估的结果，公司领导提出策略方向上的调整各层面的人员在公司战略大方向的指导下，制定下期的行动计划将考核结果应用与绩效工资发放、培训及员工管理中业绩考核过程管理直属主管与下属共同制定目标实现的措施提供必需的资源配置阶段性地审视目标达成状况，对存在的差距提出改进措施? 2004 Capgemini - All rights reserved关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标、年度目标的分解，并随公司战略的演化而被修正分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和运营指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的工作目标等对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作的反映由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使经营管理者集中精力于对业绩