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绩 效 管 理
交 流;;绩效管理工作的意义; 绩效管理的流程;;制定目标的要点; 制定目标的SMART原则;练习与实践;练习与实践;与员工达成一致;与员工达成一致;;;任务描述:
四人分成两对,参加过广播体操表演的队员教对方,时间5分钟。
评比标准:
质量、数量;新员工
新业务
工作程序有更改
员工达不到工作要求;;;;“王强,你可真懒,上班总迟到,你这是什么工作态度呀。”;“张华,你在上次会议上的发言效果不好,这次发言之前你是否能先给我讲一遍。”;(提醒员工)履行职责的注意事项;;;;绩效考核等级的定义;考核等级如何排序?;;;你如何解释这次讨论的目的?
这次讨论要达到的目标是什么?
你如何鼓励员工参与这次讨论?
这次讨论,员工可能提出的问题是什么?
哪些是员工的突出优点,你如何表扬?
哪些是员工存在的问题,你怎样提出?
对于员工存在的问题,你的具体建议是什么?
下一步的行动方案是什么?;;;面谈过程体语忌讳;练习与实践;;员工绩效可改进的领域;回 顾;谢谢大家!
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