生产车间主管和组长的岗位职责.pdfVIP

生 产 车 间 主 管 和 组 长 的 岗 位 职 责 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 生产车间主管岗位职责 ， 一 根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员 工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定 期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员 工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不 良现象的识别及对策事项）。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解 决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。 四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗 前培训、考评。 五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出 现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收 集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七 积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下 达。做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。 八 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类 表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 九 即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。 生产组长的职责 一．组长职责 1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2 ． 指导员工车缝操作，确保品质 3． 组长监督质检员 100%检查成品落货，监督和指导员工 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 4 ． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货 标准 5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产 能力 6 ． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9． 负责物料和成品交收 ( 作业员完成产品后放在统一位置由组长交接 ) 10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工 具、清现场） 11． 关心爱护本部门所属员工。 二．工作实务 日常作业：每日例行工作 上午 1 . 组员是否到齐 2 ．开早会 5-10 分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否 有新的人员调动安排。 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 3．讲解昨天的生产量和所出现的品质问题该如何解块， 下午 1 查看本组员工是否到齐 如有必要，开会 10-15 分钟，主要交代重点事项，（二天一次） * 上班时间日常工作 : 1 . 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到 找上司求助 2 ．了解昨天产量，品质情况 ( 返工和异常反馈问题 ) 3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午 3 点钟如果达到当天预产量 40% 时，则需追查原因（人员问题，物料问题，安排问题），并找上级协助并找前 台( 接单 ) 调整交货时间 4 ．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5．了解下一款生产订单安排是否有变动 三．产前准备： 1．仔细了解各单的要求