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生产部年度工作计划 第 1 篇：生产管理部度工作总结 2007 年生产管理部度 工作总结 2007 年已接近年终， ******* 厂今年的生产及管理工作 即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出 ******* 厂在公司 及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计 划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻 实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个 方面都取得了长足的进步。 *** 厂的发展离不 开全厂各部门的同心协力及共同努力， *** 厂生产管理 部在 2007 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习， 现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂 实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调 整各项原辅材料、 生产物料， 合理进行生产调度和协调生产。 今 年 1-11 月 份 共 制 备 生 产 ***************************** 。在充分保证了原料供应 情况下，共灌装生产 ********************** 。按公司要求 及工厂计划圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证 ******* 规范和 ******* 标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制 点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生 产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配 合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行 工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生 产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产 工艺标准，避免不合格产品的出现。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存 日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、 季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份 报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各 项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为 **** 厂部 门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4 、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅 材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数 据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次 的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现 的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批 产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能 源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂 成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出 现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本 厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合 理组织产品发放。至 11 月份共办理完成 ********* 发放手续 80 余批次，合计发放产品 ***** 。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年 1 月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污 染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标 排放。 同时，认真按环保要求进行我厂 《污染物排放许可证》 的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计