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职位分析及职位说明书撰写指导;;上级对下属为什么会有抱怨？;员工开始工作之前的原因 ;员工开始工作之后的原因 ;;什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景？;;为什么要做职位分析？如何做职位分析？;;如何落实组织职责？;职位分析的流程与方法;;职位分析的流程与方法（续）;分析、整理信息的注意事项 对职位的特性要进行分析，而不是罗列职位信息 所有的分析都是对事不对人，而不管现在的任职者是谁 以事实为依据，而不是对职位进行判断 避免该职位的主管对职位的过多影响;评审确认职位信息; 任职者自我撰 写本职位的职 位说明书; 限定词 + 名词 如：人力资源部经理、招聘专员 财务部经理、成本组主管、总账会计 网络管理员、生产部统计文员; 有两种常用的编号规则 规则一： 部门代号+顺序号;职位类别：; 标记职位说明书内容新旧程度的序号。例如：2.1 一般用“数字”表示，数字越大，说明内容越新，例如： 2.2比2.1的内容更新; 明确职位设置的目的，为什么要设这个职位？不设这个职位真的不行吗？ ; 同级职位：指与本职位同一个级别、隶属同一个上司的职位名称。 直接下属：指直接隶属本职位直接管理的下级职位。 通过组织关系的描述，明确该职位的上司、同僚、直接下属和工作中紧密联系的其他职位。;素质要求：;例：某人力资源部部长的基本素质;基本/理想的学历、专业、经历（经验）和知识技能要求： ;业务知识和技能填写方法： 支撑职位设置的目的，符合职位概要描述要求： 对应工作领域及领域内的主要工作职责概括确定职位所需的业务知识和技能； 从该职位涉及到的流程的上下环节分析确定所需的业务知识和技能； 根据该职位所属职位类别及管理层次分析确定所需的业务知识和技能 按业务知识和技能对职位工作结果影响程度排序，一般按专业、管理、办公操作排序。;例：某物控部经理的的学历、专业、经历（经验）和知识技能要求： ; 职位职责是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合。它说明了该职位需要通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，并取得什么样的工作成果。; 是职位说明书的核心内容 描述的格式：; 可以用两个动词并列说明某次活动，如：“组织制定……” 在应负责任描述中避免使用不确定的词,如可能、大概、预计等。一定要是一个 明确的、准确的描述。 ;行为动词（举例）;对计划、制度、方案、文件等;目的（举例）;职位名称;人力资源部经理;1、负责部门和职位职责的划分，审核各职位任职标准，保证部门、职位职责明确。 2、组织对人力资源现状的统计分析，为人力资源的优化提供决策支持。 3、组织制定电厂的薪酬体系并实施监控，保证薪酬工作的顺利进行。 4、组织制定和推行绩效管理体系，以达到激励员工，提高效益的目的。 5、组织制定和推行绩效管理体系，以达到激励员工，提高效益的目的。 6、负责监督电厂员工调配、晋升及职称评定或推荐工作的开展，保证人力配置符合电厂需求。 7、组织制定本部门规章制度和工作流程，完善内部管理。 8、审核各部门人力资源需求计划，保证各部门人力资源的合理配置。 9、指导薪酬调研和分析，适时维护薪酬体系，保证薪酬体系的不断优化。 10、审核绩效考核结果，保证绩效考核的公平、合理。 11、组织建立电厂招聘体系，为招聘工作提供支持和保障。 12、负责审核劳动合同文本并组织劳动合同的签订、续签、变更，保证劳动关系的建立符合劳动法规。 13、负责制定本部门的工作计划，定期组织召开部门工作会议，持续改进部门工作。 14、负责组织制定电厂员工职业生涯规划管理制度、实施办法，为员工职业生涯规划提供工作规范。 15、审核薪酬调整建议，并监控薪酬调整的执行，确保薪酬调整的合理性。 16、指导绩效考核体系的优化工作，保证电厂的绩效管理规范、系统地运行。 17、审核电厂年度培训计划，为培训工作做好规划。 18、处理劳动争议，妥善解决劳资纠纷。 19、组织制定和实施电厂的人员招聘计划，满足电厂人力需求。 ……;职责及目的;方法三：职责分配法;业务权限:;职位现状描述;Go-future