经营发廊员工管理.pptx

发廊经营管理若干问题; 激励因素 员工反应 低级主管反应 高级主管反应 好的工作条件 9 4 6 工作的参与感 2 10 8 灵活的纪律约束 10 7 9 对完成工作的正确评价 1 8 4 管理者对员工的忠诚 8 6 7 好的工资待遇 5 1 2 提升和发展 7 3 3 帮助解决个人问题 3 9 10 工作的安全感 4 2 5 工作的趣味性 6 5 1 注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、1 0位置上的项目！;如何选人?人力资源是企业成功最大的保障,可是 你的员工偷鸡摸狗吗? 你的员工士气低落吗? 你的员工无心工作吗? 你的员工顶撞老板吗? 你的员工拉班结派吗? 你的员工孤僻寡言吗? 你的员工传染疾病吗? 你的员工错误不断吗? 你的员工诚实可靠吗? 你的员工招摇生事吗? 你的亲戚带头惹事吗? 你的老员工耍大牌吗? 你缺员工吗? 你招到的员工少吗? 你招的再多,流不住有什么用啊? 你留那么多没有效益的员工,有什么用啊? 人是你招的,你怪谁?  招到好员工是运气吗?韩愈马说曰:世有伯乐然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有…….企业要成功,关键中的关键是:你要成为好伯乐!; 请看简历表;表扬员工的十个苦恼; 员工月绩效考核表;评?;发廊留住员工的十类必备方案1;发廊留住员工的十种必备方案2;员工的家人： ????? 您们好！ ???? 在这一年一度的新春佳节就要来临的时候，我们美发连锁机构总经理携全体员工向??们拜个早年。您的女儿是我们公司优秀的员工，因为工作的原因，今年不能回家团聚，我们表示深切的歉意。 ??? 您的女儿勤奋上进，深深的知道，作为子女、能够自食其力、立足社会是父母首先希望的事情和最大的安慰?作为员工、在企业养兵千日，用兵一时的需要时尽到责任，这里一定蕴涵着你的优良教育，我们也为有这样的员工感到幸运，我们会好好的培养她，给她成长的机会和空间。 ?? 再次向您和您的一家人表示感谢和新年的祝福 ??????????????????????????????????????? 美发连锁机构 ?????????????????????????????????????????????????? 总经理签名：? 附件：您的女儿在公司收到的培训和表扬的详细目录 备注：如果对方的父母年老，再加上适当的慰问金代表心意?;留住女员工的另类技巧; 员工的薪金和福利设置;第一种：常用的福利设置;第 二 种： 级 别 台 阶 制;例子：中工规则（上） 1．中工分为四级，晋升必须由初级经中级，高级直至染烫专家。 2．各级别的技术实操和技术理论考核成绩必须通过技术部转总经理签字，并登记在案。 3．各级别的中工的待遇情况参照