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工地现场之协调、会议、工期的管理制度 工地现场协调管理制度 1、各单位包括各施工单位和监 理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责 人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲 方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换 管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监 理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。 2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手 机号，并保证每日 24 小时畅通，工地有人值守。 3、监理公 司人员必须保证每日 8 小时以上现场工作时间， 保证每天 24 小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应 保证及时到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲 方提交相应临设安排方案，在正式开工前 15 天应向甲方报 送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施 工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 5、各施工单 位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术 指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施 工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传 达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在 12 小时内完 善正规手续。 7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准， 并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应 产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签 收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必 须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有 异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件 内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有管 理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三 方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅 自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不 得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有 抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完 善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单 位认可但不执行将给予 500-2000/项 .次。工地现场会议管理 制度 1、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不 定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施 工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负 责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚 款 50 元/人，缺席者罚款 100 元/人。 2、与会人员手机均调 为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中 接听手机，否则罚款 50 元/人。3、甲方对施工单位的管理实 行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进 度、安全、文明施工） ，同时检查本周计划完成情况。配合 协调情况、 约定事项的执行情况、 材料供应情况、 违规通报、 各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。 4、会议记 录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正 式文本报甲方进行汇总整理。 5、若会议中有重要决议问题 可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作 为合同附件， 产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1、 施工单位进度严格按照合同工期执行： 1.1 开工日期：单栋 工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1.2 施工单位和建 设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分 考虑： A 、可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、 停水、停电、节假日因素。 B、建设单位分包工程的合理工 期。 2、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下， 于每月 25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工 作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须 由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。竣工日期的控 制： 3、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。 4、竣 工日期：以合同约定为准。 5、按照合同，以及双方对工期 控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于 1000-5000/天的罚款。 现场施工临时用水用电管理制度 1、甲 方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人 未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。 2、施 工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表， 并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。 3、临时水 电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 4、水电线路 的敷设应符合施工现场安全管理规范。 5、水电抄表应于每 月 25 日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给 予签字认可。 6、按照合同约定，施工单位按时向有关部门 缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。对于违反以上管理 制度中任意一条者，将酌情处以 50—10000 元的罚款。