火电建设公司项目部组织结构与岗位设置管理标准范本.pdfVIP

XX 集团湖南省火电建设公司标准 项目部组织结构与岗位设置管理标准 Q/501-217.01.002-20XX 1 范 围 1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。 1.2 本标准适应于公司各项目的组织结构、定岗管理。 2 引用标准 根据项目管理要求和公司有关定员、定编、扁平化管理的要求制订。 3 管理职能 3.1 各项目部负责制定本项目组织机构、岗位设置方案。 3.2 项目人资负责项目组织机构和岗位设置的管理工作,负责组织机构和岗位设置方案的上报 与执行。 4 管理内容与要求 4.1 项目部组织结构设置 4.1.1 为适应公司实施项目的要求,特提出本管理标准作为公司各工程项目部组织结构设置的 原则依据。各工程项目部应依据本标准要求组建项目部和设置安排管理、施工人员。 4.1.2 为了有效控制成本、减少项目管理机构重叠、提高各级劳动效率和克服人力资源紧张 的矛盾,工程项目管理按扁平化原则设置项目管理组织机构。 4.1.3 项目部组织结构设置 4.1.3.1 项目经理层设置 设置项目经理一名、项目总工程师一名、项目施工副经理一名、项目商务副经理一名。 建筑工程量较大时,可视情况增设一名建筑专业施工副经理。当项目工程量较少时,项目经理 层也可设置为 2-3 人。 4.1.3.2 项目部职能部门设置 项目部设工程管理部、安全保卫部、质量管理部、经营管理部、物资管理部、综合管理 5 Q/501-217.01.002-2012 部共六个职能管理部门。项目较小或相应管理业务较少时部门可合并设置。 1、工程管理部职能 负责公司、项目技术管理制度的具体实施与运行及项目工程资料的管理工作,负责综合专 业的作业指导书、施工方案和施工工艺的审核；负责项目信息系统管理与维护；负责现场施 工中与相关方的协调；负责对项目专业分包单位的管理。 2、安全保卫部职能 负责项目部的安全监察以及保卫消防管理工作,负责组织建立项目部职业安全卫生和环保 体系,有效地实施三标合一体系文件,组织内部监督检查活动,维持体系持续有效运行。 3、质量管理部职能 负责项目部的质量管理工作,负责组织建立项目部质量保证体系,有效地实施三标合一体 系文件,组织内部监督检查活动,维持体系持续有效运行。 4、经营管理部职能 负责项目部人力资源、合同预算、财务管理工作。 5、物资管理部职能 负责工程所需物资的采购供应,设备及周转性材料管理等工作。 6、综合管理部职能 负责项目部对外联系、接待、行政事务管理,负责项目部党政工团日常管理和企业形象推 广以及后勤管理监督等工作。 4.1.3.3 一类项目(合同金额在 2 亿以上)根据需要,经公司批准可配置一名项目副总工程师兼 工程管理部主任。 4.1.3.4 标准项目部组织结构设置如下图: 6 Q/501-217.01.002-2012 公司决策层 项目经理部 副总师 项目部职能部门 工程管理部 安全保卫部 质量管理部 经营管理部 物资管理部 综合管理部 工程技术 安全管理 质量管理 人力资源 设备管理 后勤保障 公司职能部门 施工组织 保卫治安 体系管理 合同管理 材料管理 党政工团 信息管理 环境管理 财务管理 接待服务 资料