组织管理层次.pptx

组织管理层次;课程学习脉络;第二章 运营组织方式 第一节.运营过程及其组织要求 第二节.生产类型 第三节.运营组织方式的选择 第四节.纵向集成;第三章 运营能力 第一节.运营能力的基本概念 第二节.运营能力的核定 第三节.运营能力决策;第四章 设施选址 第一节.设施选址的基本问题和影响因素 第二节.单一设施的选址 第三节.设施网络中的新址选择;第五章 设施布置 第一节.设施布置的概念、影响因素及分类 第二节.工艺专业化和对象专业化布置 第三节.流水生产组织和平面布置 第四节.混合布置的布置方法;第六章 工作研究 第一节.工作研究概述 第二节.过程分析 第三节.动作分析 第四节.劳动定额和工作测定;第七章 库存管理 第一节.库存管理概述 第二节.库存管理的基本策略 第三节.独立需求的库存管理;第九章 生产计划与生产作业计划 第一节.生产计划系统 第二节.生产计划 第三节.生产作业计划;第十章 物料需求计划与企业资源计划 第一节.物料需求计划(MRP) 第二节.闭环MRP 第三节.制造资源计划(MRP-Ⅱ)和 企业资源计划(ERP);第八章 设备管理 第一节.设备的选择与评价 第二节.设备的使用与维修 第三节.设备的更新与改造;第十一章 项目管理 第一节.项目与项目管理 第二节.网络计划技术;第十二章 质量管理 第一节.质量与质量管理 第二节.质量管理方法 第三节.全面质量管理与ISO9000;第十三章 准时化生产方式(JIT) 第一节.准时化生产方式的组成和目标 第二节.准时化生产系统设计与计划技术 第三节.准时化生产的现场控制——看板管理;第十四章 精益生产与敏捷制造 第一节.精益生产 第二节.敏捷制造;第一章 绪论;第一章 绪论;第一节 运营管理的基本概念;一、运营的定义; 最早称“生产管理” ——“PRODUCTION -MANAGEMENT” 扩展到服务业称为“生产与运作管理” ——“PRODUCTION -OPERATIONMANAGEMENT” 目前习惯称为“运营管理” ——“OPERATION- MANAGEMENT”