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CMMI3访谈问题列标准表格for CMMI3访谈问题列标准表格for PAGE / NUMPAGES CMMI3访谈问题列标准表格for EPG 访谈 想问一下你们有特意的过程改良组吗由哪些人员构成 企业成立了过程改良组 , 组里有 4 个人 , 分别来自于企业的各个部门的主要负责人, 详细分工： 成 员 分 工 黄文英 过程改良：组织过程焦点 OPF、组织过程定义  OPD,IPM, 风险管理  RSKM 黄莉琳 配置管理 CM，技术解决方案 TS、产品集成 PI 支持类：胸怀和剖析 MA 质量保证 PPQA 支持类：决议剖析 DAR 郑军、黄 过程改良：组织培训 OT 文英 工程技术：需求管理 REQM、需求开发 RD 陈可思、 项目管理：项目计划 PP、项目监控 PMC、考证 VER、确认 VAL 黄莉琳 对于组织过程改良方面，能否有有关的目标目标是谁写的组织过程定义和组织过程焦点目标分别什么 有有关的目标 , 这个目标是我们的高层蔡总制定草稿的 , 我进行了改正，而后提交给蔡总再次审查。审查通事后，这个目标就做为企业进行 CMMI三级过程改 进的指导思想。 在这个目标里，对于组织过程定义和组织过程焦点的要求是：过程改良工作是有计划，并被追踪的，且过程改良工作是一个连续进行的。 成立专让的过程改良小组（ EPG）负责此项工作， EPG组的主要职责成立并保护组织级标准软件过程，并在全企业推行这套系统。采集项目中应用比较好的过程，做为最正确实践，为组织成立并保护财产库，供此后项目参照。 你认识企业当前企业的商业目标吗你是怎样将企业商业目标表此刻你的过程改良计划或活动中呢 我们能够有效辨别客户的业务需求，并供给高质量的客户解决方案，同时秉着服务于客户需求，与客户共同发展的商业理念。 我们在企业进行 CMMI过程改良的目的也就是征对企业的这一商业目标，改良软件开发过程，为企业的软件开发供给丰富的模板，并要求项目组依照已定义的过程来履行软件开发过程，提升阶段产品的质量，将问题发此刻平常，解决在平常，进而提升产品的质量，提升客户的满意度。 你认识企业在过程改良方面投入状况吗详细供给了哪些资源 认识，企业供给的强有力的人力资源，成立了过程改良组。供给了有关 CMMI的培训，并准备了好多 CMMI的资料供大家学习。（能够扩大） 过程改良计划是怎样拟订的（由谁来审批） 过程改良计划是由我来拟订的，我是依据差距剖析报告中企业现状与CMMI三级的差距而拟订的 CMMI过程改良计划，计划主要内容由WBS任务分解，过程改 进的成员，组间协调计划，配置管理计划，质量保证计划等等，我组织了一次对《过程改良计划》的评审，此次评审邀请了老总和全部的中我们将发现的问题记录在问题追踪表中，会后由我来进行改正，而后提交给周总，进行再次审查。  EPG构成员。评审 过程改良计划能否发生过更改，你是怎样来办理的 过程改良计划发生过更改，我们 EPG小组对更改的内容改正的增添，并从头对《过程改良计划》进行评审，评审通事后，由配置管理人员提交基线库，公布《基线公布报告》通知全部人员。 过程改良计划一般包含哪些方面的内容 过程改良计划里包含培训计划，质量保证计划，配置管理计划，组间协调计划，试点推行计划，过程改良进度表，风险计划，项目的组织架构图等等。 你能否清楚项目怎样来对组织的标准过程进行裁剪的你们企业有这方面的裁剪规定吗你们裁剪后的结果，能否需要经你们小组来评审 清楚， 项目经理依据项目详细状况，依照组织级裁剪规，邀请项目组，高层， PPQA召开裁剪会议，项目经理将裁剪结果记录《裁剪表》里，并提交给我进行审查。 智多星学习软件项目是中型产品的项目，依据《裁剪规程》的要求，项目计划，项目预计不能够裁剪，角色指定、项目规划、立项会议、规划确立能够归并简化。学生自动化测试平台项目是中型产品的项目，依据《裁剪规程》的要求，项目计划，项目预计不能够裁剪，角色指定、项目规划、立项会议、规划确立能够归并简化。 兆和客户关系管理系统是中型产品的项目，依据《裁剪规程》的要求，项目计划，项目预计不能够裁剪，角色指定、项目规划、立项会议、规划确立能够归并简化。 你能否清楚企业将来几年对于过程改良方面的一些目标是什么 是的，企业计划用 3 年的时间来履行 CMMI L3, 解决当前存在的软件开发过程中存在的软件开发过程难以控制，产质量量难以保证的问题。 在这三年里， EPG组要依据企业的发现，除了实时的解决过程改良中发生的问题，还要按期的组织系统履行的评审活动，发现弱项与强处，并对弱项进行改良。 10. 你作为 EPG的代表，你受过哪些方面的培训 我接受过 CMMI 17 个过程域的培训 11. 其余角色或成员能否接受过你们 EPG组织的培训 接受过， EPG组在