CMMI3访谈问题及答案配置管理.docxVIP

CMMI3访谈问题及答案配置学习管理 CMMI3访谈问题及答案配置学习管理 PAGE / NUMPAGES CMMI3访谈问题及答案配置学习管理 配置管理访谈 能否请你描绘一下： 你是如何确立你的项目的配置项的接见控制的？ 我们在项目启动时， 会编写项目配置管理计划， 明确配置项以及相应的责任 人，并建立每个配置项的接见权限， 比方：项目计划的改正权只有计划的责任人 拥有。 再次，关于配置项，我们实行更改控制：关于基线化了的配置项，配置管理 员会锁定，假若有人要改正，要提交更改申请，获取 CCB受权赞同后，配置管理 员才会将配置项的改正权限放给更改申请人。 能否请你描绘一下：在你的项目中是如何倡始更改恳求， 如何审查更改恳求， 如何报告更改情况的 ( 如何记录的 ) ？ 关于基线化了的配置项， 我们假如要改正， 需要提交更改恳求， 即草拟更改 恳求表； 关于更改恳求，项目 CCB会进行影响剖析，在更改恳求表中填写影响范围、 工作量等信息， 同时会做出能否赞同更改的决定， 假如断定更改， 会拟订改正方 案，安排有关人员明确影响范围，实行更改； 更改实行达成，要提交 CCB考证，考证通事后，更改恳求才被封闭； 能否请你描绘一下：如何计划配置审计的 ( 如何拟订配置审计计划 ) ？ 配置审计计划一般参照项目配置管理计划拟订审计计划， 从功能审计和物理 审计方面考虑详细审计机遇。 功能审计，比方我们项目一般会在配置系统成立结束时作一次审计， 以检查 配置系统能够知足本项目的实行需要，配置项管理方法能否正确，能否完好； 再则，我们依据基线成立计划以及阶段结束时间制定物理审计和功能审计的 机遇，以保证全部的配置项如在 CM 计划中希望的那样放在配置管理系统 ( 也称 配置库 ) 下，保证团队有一个体制来知道给定配置管理项的最新状态，保证配置 管理项的状态与基线信息一致，辨别团队的配置管理培训需求等 能否请你描绘一下： 如何审查和受权软件基线的更改的？ 软件基线的更改需要获取 CCB的审查和受权 能否请你描绘一下： CCB由哪些人员构成？ 就由项目经理，配置管理员、技术骨干构成。 CCB主任一般由项目经理担当。 能否请你描绘一下： 在你的项目中， 那些工作产品进行配 置管理？为何？ （或许问题方式可能是： 配置项是如何识其他？） 依据组织级定义的配置管理过程， 全部工作产品都实行配置管理， 包含来自 客户的各样资料， 要交托给客户的成就物， 项目计划等。 在配置管理计划中辨别 出全部的工作产品和需要基线的配置项。 能否请你描绘一下：基线是怎么成立的？ 关于客户供给的资料以及重要阶段的工作产品拟订基线计划， 我们在项目配 置管理计划中拟订了基线计划，明确了基线成立的机遇以及包含哪些配置项； 基线的配置项经过评审后， 项目经理通知配置管理员成立基线， 更新基线发 布状态表以及配置项状态表，同时告诉全部人员。 能否请你描绘一下：配置管理是怎么做的？ 项目经理在项目启动阶段就会申请配置管理员， 配置管理员辨别配置项， 制 订配置管理计划； 而后在项目实行过程中， 我们依据基线计划成立基线， 关于基线化了的配置 项，我们要实行更改控制。 时期，配置管理员会公布配置项状态报告和基线公布 状态报告，进而让全部人员获知配置项状态信息。 QA人员会对项目的配置管理情况实行配置审计。 能否请你描绘一下：如何拟订备份计划？ 配置管理员依据项目资料的重要性以及阶段时间，制定项目数据的备份计 划。 项目备份计划作为配置管理计划的一部分，需要获取项目经理的赞同。 能否请你描绘一下：在你的项目中，你是如何知道配置项的最新状态的？ 配置管理员保护配置状态， 当配置项状态发生更改时， 配置管理员会公布最 新的配置项状态报告给我们。 能否请你描绘一下：配置项的更改剖析是怎么做的？ 关于基线化了的配置项， 我们假如要改正， 需要提交更改恳求， 即草拟更改 恳求表； 关于更改恳求，项目 CCB会进行影响剖析，在更改恳求表中填写影响范围、 工作量等信息， 同时会做出能否赞同更改的决定， 假如断定更改， 会拟订改正方 案，安排有关人员明确影响范围，实行更改； 更改实行达成，要提交 CCB考证，考证通事后，更改恳求才被封闭； 能否请你描绘一下：如何办理配置项的更改？ 关于基线化了的配置项， 我们假如要改正， 需要提交更改恳求， 即草拟更改 恳求表； 关于更改恳求，项目 CCB会进行影响剖析，在更改恳求表中填写影响范围、 工作量等信息， 同时会做出能否赞同更改的决定， 假如断定更改， 会拟订改正方 案，安排有关人员明确影响范围，实行更改； 更改实行达成，要提交 CCB考证，考证通事后，更改恳求才被封闭； 能否请你描绘一下：项目需要成立哪几个基线？ 我们一般成立三个基线： 项目开发计